書名：優勢的槓桿：想快點成功，做你拿手的，勝過你喜歡的。蓋洛普專家用10個問題、4條線索，幫自己、部屬、子女找強項。

作者簡介

王玉婷
北京航空航太大學碩士畢業，是蓋洛普（Gallup）國際優勢認證教練、美國培訓認證協會（AACTP）認證培訓師、世界500強企業優勢教練、演講教練、玉見優勢創辦者、法國SKEMA商學院國際項目管理課教授。
擁有10年以上專業培訓經歷，培訓企業包括阿里巴巴、賓士、福斯汽車、施羅德投資等，一對一輔導超過1,000小時，累計培訓和諮詢超過20,000人，擁有非常豐富的培訓實戰經驗。
為「24堂優勢打造課」主講人，該課程在喜馬拉雅、網易公開課、今日頭條、知乎等三十多個平臺上線。自媒體帳號：「優勢玉婷老師」。

書籍目錄

推薦序一 發揮優勢，擺脫「努力卻普通」的人生╱盧美妏
推薦序二 打破成規，用優勢為工作加分╱小人物職場
推薦序三 發掘個人優勢，羊腸小徑也能變康莊大道╱螺螄拜恩
前言 讓你脫穎而出的關鍵

第一部 發現優勢，站對位置
第一章 給我一個支點，我就能撬動地球
01 習慣盯著自己不足的人，走不遠
02 用10個問題，找到你的優勢
03 專注拿手的事，成功率最高
04 一團糟時，優勢冰山模型能幫你
05 「別人家的孩子」為何總比我好
06 一張清單寫出你的優勢

第二章 優勢，就是你輕鬆就能做好的事
01 做喜歡的事，還是擅長的事？
02 四條線索找出天賦潛能
03寫優勢日記
04 用VRIN模型快篩核心競爭力
05 看見優點，比找缺點更重要
06 原來自己這麼棒

第三章 埋頭苦幹沒人理，出人頭地有步驟
01口才不好，怎樣脫穎而出？
02弄錯優勢，換工作也不能解決
03 千萬經歷，不如輕鬆借力
04 勝者，不必全能
05 別做乖乖牌，要讓自己被看見
06 當一個造局者

第二部 在擅長的事情上努力，才不費力

第四章 四步驟找到適合的方向
01 我很努力，但不知道自己想要什麼
02 工作甜蜜點模型
03我該轉職嗎？先回答五個問題
04 開啟你的工作甜蜜之旅

第五章 怎麼展現自己的優勢？
01 一開口就緊張，怎樣說更有效？
02向上溝通有技巧
03 優勢溝通模型，主管同事都幫你
04主管總是看不見你的努力？

第六章 部屬有優勢，主管得賞識
01 及時認可，員工主動拚命
02 團隊有3種，你的部門是哪一種
03三步驟打造高績效團隊
04 1杯咖啡帶來500萬美元的大訂單

第七章 每個人都可以比昨天更厲害
01 放大優點，缺點就變小
02 滾動你的幸福輪，延長幸福感
03 你會如何衡量自己的人生
04 自信就是優勢的槓桿

附錄
01蓋洛普優勢測驗
02 VIA性格優勢測評

推薦序/導讀/自序

前言
讓你脫穎而出的關鍵

在哈佛大學最受歡迎的幸福課上，心理學家塔爾．班夏哈（Tal Ben-Shahar）引導大家思考「什麼才能使我幸福」。回答這個問題的重點是，將其拆解為三個關鍵問題，並找到它們的答案：什麼對我有意義？什麼能帶給我快樂？我的優勢是什麼？
哲學家亞里斯多德（Aristotle）曾說：「幸福是生命的意義和使命，是我們的最高目標和方向。」每個人都期待收穫更多幸福感，而幸福感便源於我們的日常生活和工作。就工作而言，每個人都有機會找到最理想、最適合自己的工作狀態，我們把這種工作狀態稱為「工作甜蜜點」（Sweet Spot）。
工作甜蜜點模型包含三個核心元素：優勢（Strengths）、熱情（Passion）、價值（Value）。三個元素的交集就是甜蜜點。
如果你在工作中不能發揮自己的優勢，那麼做起來就會感覺很吃力，不容易獲得成就感；如果你對這份工作不是很喜歡，就很難持久投入；如果這份工作在價值回饋方面不能滿足你，如薪資、福利等，那麼你就會總想著換工作。

我的故事

研究所畢業後，我進入一家外資企業，成為一名軟體工程師。工作3年後，我發現自己對軟體研發工作越來越沒有熱情，在工作中也沒有太大的成就感，但當時我並不清楚自己到底想做什麼。
於是我開始探索，決定試一試專案管理。在主管的建議下，我學習了國際專案管理課程。後來，我有機會做與專案管理有關的工作，但做了一段時間後，發現自己對這份工作並不如想像中那麼喜歡。於是我繼續探索，包括調職務、換部門，積極參與公司舉辦的各種活動。直到我參加了公司所在園區舉辦的一場英文演講活動，才發現自己真正喜歡的是演講、分享和培訓。
2017年11月，在一位朋友的推薦下，我做了蓋洛普優勢測驗（CliftonStrengths，是一套由美國權威市調公司蓋洛普所發展出的科學化測驗系統，把抽象的天賦概念，具體化為34種人傾向如何思考、感受、行為的天賦類型，將其排序組合成為一份個人化優勢分析結果）。測驗結果顯示，我的前五項天賦是積極、專注、取悅、溝通和成就。我終於明白自己為什麼不喜歡做軟體研發工作，而對演講、分享和培訓抱有極大的熱情，原來都是我的天賦在發揮作用。積極、取悅和溝通天賦讓我更喜歡與人交流，而不是每天對著機器默默的做事。此時，我對未來的工作方向有了新的認識。
2018年初，我開始全職從事培訓工作。我連續開發了多門課程，並在各大企業講授。比如，我曾受邀為阿里巴巴、賓士（Mercedes-Benz）、福斯汽車（Volkswagen）和施羅德投資（Schroders）等知名企業，進行優勢發掘和演講方面的培訓，每次培訓後都收到大量好評。現在，除了做一對一的諮詢外，每年我都有一百多場培訓，包括公開課和企業培訓。另外，我開發的線上精品課程「24堂優勢打造課」在喜馬拉雅、知乎等三十多個線上學習平臺上線，深受大家的喜歡。
現在，無論培訓、授課，還是當教練、做諮詢，每次在工作前，我都充滿期待。即便有時晚上或週末要加班備課，我也樂此不疲。
這種感受與我之前做軟體研發工作時完全不同，我好像找到了自己的天賦使命——幫助他人、成就他人，對此我感覺特別快樂！同時，我的收入也倍增。
做擅長的事，事情會變得簡單，你會更容易獲得成就。
所以，我非常期待能幫助更多人發現和放大自己的優勢，讓自己收穫更多的喜悅和成就，讓工作和生活更美好。這也是我寫本書的初衷。

發揮優勢給你帶來的價值

如果你正面臨以下問題，那麼借助優勢工具，可以很快找到打破僵局的關鍵處：

每天機械式的上班、下班，總覺得動力不足。
每天忙忙碌碌，但成果有限。
頻繁跳槽，但轉型困難。
覺得自己沒有一技之長，進入了職業「天花板」。
與同事容易發生衝突，總是合作不順暢。
想要尋找更有「意義」的工作。

一直以來，我們聽到的都是「哪裡不足補哪裡」，這種短板（按：形容人或事物的弱點）思維讓我們總是關注自己做不好的方面。然而，彌補缺點是一條最難走的路。殊不知，在自己擅長的方面，你才最有求知慾、最有創造力。在過去幾年，我幫助了數萬人發現和發展優勢，見證了優勢為他們帶來的改變和突破。無論是沒有動力、缺乏自信，還是工作迷茫、遇到瓶頸和挑戰，核心問題都在於，對自己的優勢和能力不是很清晰。人的精力有限，我們應該把大部分精力投入到最顯著的優勢上。
結合過往培訓和諮詢經歷，我將發揮優勢能帶來的價值總結為五個方面：

找到職業發展定位。
快速升職、加薪。
提升人際溝通能力。
打造優勢互補的高績效團隊。
發現孩子和家人的優勢，提升親子關係和親密關係。

關於這五個方面的價值和實現的方法，我在書中都進行了詳細的講述。
每個人都可以成為一束光，在照亮自己的同時，溫暖和成就他人。我們的優勢就是這束光裡最閃耀的部分，它不僅是我們的核心競爭力，還是最重要的資源、動力和槓桿。
為了幫助你更好的發現和運用自己的優勢，本書還分享了大量案例，這些案例都源於我的過往培訓和諮詢經歷，相信你從這些案例中會看到自己的影子。
你還可以透過書中的「思考清單」對自己進行復盤，並透過「小練習」行動起來。運用本書中提供的方法，我相信你能很快發揮優勢的槓桿作用，讓自己脫穎而出！


推薦序一
發揮優勢，擺脫「努力卻普通」的人生

人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師╱盧美妏

你一直很努力，卻沒有過上理想人生？你不知道自己的天賦，也不確定職涯發展該何去何從？看到很多人朝目標方向努力，你卻始終迷茫？
我是職涯諮詢師、諮商心理師，許多個案帶著對人生的疑惑來找我，而當我們談起各種職業生涯的可能性，我聽到最多的都是「可是」和「我不行」。
從小到大，我們被教育從「問題視角」看待自己。例如我的英文不夠好、我的三角函數不行、我運動不夠……「問題視角」讓我們總是看到自己不夠好的地方，那些需要矯正的、應該做更好的，跟隨規則與考試結果，時刻提醒我們「不夠好」。
這麼多年來，我發現我和身邊的人，包含親朋好友、學員……無一例外的，都很擅長用「問題視角」看待自己，我們永遠能找到自己不夠好的地方。但在進入職場後、在我們成年之後，這樣的「問題視角」逐漸演變成「低自尊」。本來只是提醒我們沒掌握精熟的科目章節，變成全方面的自我責備、批判，甚至貶低，我們對自己的評價好低，不相信自己值得擁有更好的。
我們該學會用「優勢視角」看待自己。
《優勢的槓桿》的作者王玉婷與我一樣，都是美國蓋洛普認證的優勢教練。根據美國蓋洛普的研究指出，發現個人優勢，並能運用的人：在工作中的敬業度高5倍，工作效率高7.8%，生活品質高3倍。
本書聚焦於天賦優勢，該怎麼找到天賦？該如何發揮優勢？透過書中的介紹以及案例的解析，帶讀者們深入認識自己的天賦優勢。例如我現在如果繼續糾結我的三角函數不行，或是不斷自我批判自己不自律，那我根本沒辦法專注眼前，做好我的工作，過好我的生活。
我擅長講課、學習和閱讀效率很高，也擅長資料蒐集、高效的執行和完成任務，我每天都看到這些天賦，每天都運用出來，這些天賦，都將變成我最強大的優勢。
掌握天賦，就像得到一本詳細的說明書。讓我們更能在工作、人際、生活……面向發揮優勢，發展最適合自己的職業生涯道路。與其做自己不擅長的事，不如做擅長的事，讓天賦發光發熱。從現在開始，拋下「問題視角」，練習用「優勢視角」看待自己吧！



推薦序二
打破成規，用優勢為工作加分

軟體產品經理、職場內容創作者╱小人物職場

找到自己的不足，想辦法加強自己的弱點，這應該是大家從小就被灌輸的觀念，所以在讀書時，常看到不擅長數學的人，拚命的算題目；不擅長英文的人，拚命的背單字。在職場上，則會看到不擅長溝通的人，付出加倍的時間處理人際關係，但結果往往只達到及格的水準。
當然這不是在否定努力的重要，而是付出的努力和成果是否有相等的價值，畢竟人生最寶貴的就是時間。當我們不斷的往錯誤方向前進，每多走一步，回頭時就要付出加倍的時間和力氣，所以比起盲目的前進，不妨先了解自己該前進的方向是否正確，要先「做對的事情」，再「把事情做對」。
愛因斯坦（Albert Einstein）曾說過：「每個人都是天才。但如果你用爬樹的能力評斷一條魚，它將終其一生覺得自己是個笨蛋。」現在的社會總灌輸我們所謂的成功標準，要大家都去爬樹，但如果我們可以扭轉想法，不斷強化自己擅長的領域，在該領域內做到專家的水準，其實每個人都可以是一條快樂的魚。
以我十多年的工作經驗來看，在職場能過得快樂的人，多數都是選擇了一條適合自己的職涯道路，在快速變動的現在，即便工作仍然充滿了各種新挑戰，他們仍然可以保持樂觀積極的態度面對，甚至樂於接受挑戰。至於選擇了不適合自己職涯道路的人，即便有外在的誘因：高薪、高知名公司，也會很快發現，付出了加倍的努力，卻仍感受不到成就或快樂，甚至會因為工作成果不佳，而產生自我貶抑的負面想法，常會浮現「撐不下去」或「自己能力很差」的念頭。
本書作者王玉婷是蓋洛普全球認證優勢教練，擁有十年以上的專業培訓經歷，在這本書中讀者可以透過她的自身經歷以及諮詢案例，了解發揮優勢、站對位置的重要性，也會知道如何發現自己的優勢，以及展現自己的優勢。如果你在工作上正面臨各種問題，像是：缺乏動力、找不到工作價值、難以轉職等，那這本書提到的優勢工作，將可以有效的幫助你突破困境、打破職場發展的瓶頸。


推薦序三
發掘個人優勢，羊腸小徑也能變康莊大道

人氣作家╱螺螄拜恩

我學生時期向來「腸」保健康、順暢無比。因每逢數學課，便會緊張到勤跑廁所，想不順都不行。每當模擬考成績出爐，班導常搖頭嘆氣：「其他科高分有什麼用？數學考個位數，一下子就拉大差距，不能多努力點嗎？」後來甚至還被取了「文科天才、數學白痴」的綽號。
不過憑藉著文科強項，我後續求學、求職還算是順遂，但被師長們傳為笑談的「數學白痴」稱號，仍在心中留下陰影。午夜夢迴，時常思考，如果當初學好數學，應該就能考上第一志願、找到更好的工作。無論現今我在工作上有多少斬獲與成果，數學不如人的自卑感始終藏於心中，直到讀了本書，我才釋懷。
本書是由蓋洛普（Gallup）全球認證優勢教練王玉婷所著，一開始即很明確的告訴我們：做擅長的事，才能成就自己。這與我們傳統主張全才全能的觀念全然不同。作者認為，太多人關注自身缺點，想盡辦法彌補不足。然而，人類的天賦潛能乃與生俱來，像我缺乏數字觀念，再努力一萬年，仍不可能贏過數學家阿基米德（Archimedes）。與其大力「補短」，不如發現並放大自己的優勢，更能找到確切職業發展定位，突破人生瓶頸。本書觀點不僅令人耳目一新，敘述邏輯清晰有條理，層層鋪陳各章議題之外，更佐以大量客觀研究數據、圖表、適性測驗、實用工具，輔助讀者輕鬆借力、發掘核心競爭力。
在「天賦優勢小測試」中，我的優勢是共情力、表達力與風險評估能力。其中風險評估能力是我從未想過的層面。但仔細想想，每當周遭親友遇到問題時，必定會詢問我意見，且後續也都順利解決。於是我按照書中建議，運用該優勢於日常工作，撰寫企劃書時，先評估可能遇到的危機，分析、研判狀況，提出數個可行解決方案。新做法不但讓我備受主管讚賞，更展現出自身價值與能力。
假如你對人生方向迷惘，不知道下一步該怎麼走，不妨閱讀本書，書中提供許多中肯詳實的建議，並提供多個工具，帶領讀者找出自己的天賦潛能。

文章試閱

四條線索找出天賦潛能

很多人對自己的優勢了解不夠全面，誤以為自己「沒有一技之長」或「沒什麼優勢」，有人甚至因此產生了自卑心理。
在過往的諮詢案例中，我經常會收到類似下面的留言：

「老師，如果我發現自己沒有任何天賦，是不是就是我沒有優勢？」
「我覺得自己沒什麼優勢，很苦惱，不知道自己可以做什麼樣的工作。」
「雖然我在現在的部門小有成就，但總認為自己不喜歡這份工作，每天還很累，好像陷入了一個死局，無法突破。我想做技術管理，但既沒有優勢獲得相應的職位，又害怕喪失原有技能，因為自己的技術不夠強，想學又找不到關鍵處。於是，我開始懷疑自己是否適合做……。」

有時候，我們會很迷茫，找不到方向，甚至懷疑自己。但每個人都有自己的潛能，只是這些潛能很容易被習慣掩蓋、被惰性消磨。更重要的是，有些人還沒有意識到優勢的重要性，更別提掌握發揮優勢的方法了。
在第一章中，我介紹了優勢冰山模型，包括冰山上層的知識、技能、資源及冰山下層的才能、性格。
每個人都擁有屬於自己的優勢，只是處於冰山上層的易於顯現，冰山下層的可能需要我們努力尋找。
對於那些不易被發現的才能和品質優勢，我們可以借助測驗工具來發掘。蓋洛普優勢測驗便是其中一種工具，它包含34項才能。
就像每個人的指紋獨一無二一樣，每個人的才能排序也是獨特的。根據蓋洛普研究統計，任意兩個人的前五項才能相同，且排序也相同的機率是三千三百萬分之一。
每個人都有獨一無二的天賦才能，也都擁有與眾不同的優勢。我總結了四條線索，幫助你發掘自己的優勢。

第一條線索：無限嚮往
你會被什麼事情自然而然的吸引？你的內心對什麼樣的活動充滿渴望？你在做完什麼樣的事情之後會忍不住說：「什麼時候可以再來一次」？
即使是看電視劇、打球、玩遊戲，也可以。重要的是要找到背後是什麼因素在驅動著你。
注意，這裡的「無限嚮往」是指你曾經做過的、讓你充滿熱情、渴望再次嘗試的事情或類似的事情。
以我的朋友無戒老師為例，她是一名作家，在讀高中時寫了第一部小說。畢業後她從事過其他工作，創業四次都以失敗告終，後來又開始寫小說，並出版了多部小說，還教他人如何寫作，實現了自己的寫作夢想。因此，寫作就是她「無限嚮往」的事情。
第二條線索：一學就會
什麼樣的事情是你一學就會，或很快就能掌握的？那些你很快就能學會的事情，也許就是你的某些才能在發揮作用。
第三條線索：如魚得水
有哪些事情你似乎本能的知道該怎麼做？如果我們在做某件事時全身心的投入，產生心流（按：指專心的從事一項活動，從而達至欣然自樂的「忘我」境界）體驗，甚至廢寢忘食，那這就是我們做起來如魚得水的事情。
回顧過往的工作經歷，哪一類任務或事情別人做起來很費力，而你做起來輕而易舉？這樣的事情就是你做起來如魚得水的事情。
第四條線索：勝人一籌
在做什麼事時，你覺得自己做得很棒、勝人一籌？你甚至會忍不住回想：我剛才是怎麼做到的？
這些事可以是你用很短的時間閱讀了一本書，或者透過系統思考想明白了一件事、找到了解決問題的最佳方法等。
我有一位學員，她在學習語言方面很有天賦，經常被誇英語口語發音純正、標準。她發現自己的記憶力很好，語感很強，從來沒有苦背單字的經歷，經常是一邊愉快的看著美劇，一邊就不經意間記住了劇中的英語表達。顯然她在學習語言方面勝人一籌。

在整理這四條線索時，如果你發現自己在同一件事上同時滿足其中幾條線索，那就顯示你在這方面的優勢特別突出，而且無意中一直在使用。
我有一位學員叫小熙，她曾在我留的作業裡這樣寫道：

我非常擅長做旅行規畫、優化流程，喜歡理順流程，找出需要改進的地方，注重效率，致力於將規畫做到效率最高、體驗最好，讓大家按照做好的行程或流程執行。在做這件事時，我感覺如魚得水，並且覺得勝人一籌。

要想改變現狀，先改變自己；要想讓事情變得更好，先讓自己變得更好。你可以從這四條線索出發，發掘自己的潛能，發現自己的優勢，讓自己變得更好。


口才不好，怎樣脫穎而出？

小睿大學畢業後進入一家國營企業，工作10年後，身邊有朋友邀他一起創業。為此，他開始糾結：該和朋友一起創業，還是繼續留在原單位。
創業意味著要離開已經工作10年的地方，自己是否適合創業，能否創業成功還是一個未知數。而繼續留在原單位也看不到升職和加薪的機會，小睿的內心很不甘。
他找我做了諮詢。小睿在原單位雖然工作了10年，但是職位一直沒有太大變化。他為人處世比較低調，不善表達。
「主管說我不愛表達，總是鼓勵我多講話，但其實我不善表達，也不知道該如何說。」在談到和主管的相處時，他這樣說道。
由於不善表達，很長時間以來，他也不知道自己還有哪些優勢，這導致小睿長期得不到主管的重用，他自己也覺得沒有成就感。這也是為什麼後來朋友提到創業時，他會動心的原因。
小睿的優勢其實很突出：愛思考、學習能力強、分析能力強、做事嚴謹。如果他能將這些優勢充分展示出來，那麼一定會成為主管的得力助手。然而遺憾的是，他把這些優勢停留在想的層面，沒有充分展示出來。
在職場上，我們經常會遇到這樣的人：他們在工作上兢兢業業，甚至任勞任怨，卻不善表達，導致在績效考核方面很難獲得自己預期的結果。
在第二章中，我們分享了一個公式：才能×投入＝優勢。
當一個人擁有某些才能時，如果他不在這些方面投入時間和精力，是無法將這些才能轉變成優勢的。像小睿這樣不善表達的員工，怎樣才能讓主管看到自己的優點？
一個祕訣就是定期主動向主管做工作彙報。比如，每週五主動將這一週的工作內容和進展向主管做一次彙報，郵件、電話、面對面溝通等方式都可以。
另外，他還可以將彙報內容整理成一個檔案，有條理的呈現出來，並把檔案寄給主管。他也可以提前準備一份腹稿（按：構思已成而未寫出的文稿）或草稿，去主管辦公室當面彙報。
這個祕訣對「不善表達」的員工來說非常重要。在工作上，我們要隨時讓主管知道我們在幹什麼，工作進展到哪一步。
如果公司有定期的溝通機制，如每週寫工作週報，我們就可以利用這個機會把自己的工作成果展示出來，這也是在展示自己的優勢。
如果公司沒有這樣的機制，我們可以定期主動向主管做彙報。尤其是當主管帶領幾十人，甚至上百人的團隊時，如果你沒有做出特別的成績，那麼主管就很難注意到你。
如果你這週未能完成任務，或者在工作上沒有取得實質性的進展，還要向主管彙報嗎？如果要彙報，說些什麼？
答案是要向主管彙報。此時，你可以說一下自己的工作思路。請記住，在你做工作彙報時，也是在展示自己的優勢。

行銷計劃

推薦人
影響力品牌學院創辦人╱丁菱娟
軟體產品經理&職場內容創作者╱小人物職場
人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師╱盧美妏
人氣作家╱螺螄拜恩