書名：思考的步驟：將突發奇想轉化為具體創意
原文書名：思ゆコわメ価値やペヤヨЬкЧЬズ変りペ 思考ソ手順
產品代碼：
9789863707349系列名稱：
圖解雜學系列編號：
KA149定價：
360元作者：
田中耕比古譯者：
沈俊傑頁數：
182頁開數：
12.8x18.8裝訂：
平裝上市日：
20241120出版日：
20241120出版社：
楓葉社文化事業有限公司CIP：
494.35市場分類：
市埸行銷產品分類：
書籍免稅聯合分類：
商業類- ※在庫量小
商品簡介
∼思考力提升全攻略指南∼
按部就班解鎖你的思考潛能，
讓每個靈感都閃耀價值！
【本書特色】
◎章節清楚簡潔，列舉各種日常生活實用例子，內容豐富易懂卻不艱澀！
◎作者運用多年顧問經驗，系統化的思考4步驟讓你確實掌握思考和溝通能力！
◎介紹多種圖像化技巧，如流程圖和文氏圖，提升對思考過程的清晰度和理解力！
你是否曾經提出了看似完美的點子，
卻得到上司、同事或客戶的冷漠反應，甚至被要求「再好好想一想」？
這樣的情況不僅令人沮喪，更會讓人懷疑自己的創意是否不夠出色，
然而，問題可能不在於點子的本身……
日常生活中，我們常常進行各種思考，
但在職場上，這種「思考」又要求具備什麼樣的深度和方法？
本書將幫助你劃清「胡思亂想」和「思考」的界線，
並教會你如何運用知識達成目的，提升你的思考深度和溝通效果。
✦✦專為希望提升【思考和溝通能力】的讀者所寫✦✦
作者在顧問公司工作的多年經歷中，
深入研究並總結了一套系統化的思考步驟，
學習如何將點子轉化為具體有力的思考結論，
且能夠清晰地向他人展示其價值！
✦✦將靈感透過4步驟來創造價值✦✦
靈感→具體化➤結構化➤補充資訊➤選擇取捨→創造價值
ヾ具體化：言語化，將念頭清楚描述出來。
ゝ結構化：整理手邊資訊，釐清念頭與資訊的關聯。
ゞ補充資訊：繼續蒐集、調查資訊，補充不足之處。
々選擇取捨：捨棄不必要的資訊，決定優先順序。
不論是職場新人還是經驗豐富的專業人士，
《思考的步驟：將突發奇想轉化為具體創意》都將成為不可或缺的指南，
幫助你將創意變得更加具體有力，徹底掌握思考和溝通的能力。
快讓我們一起踏上這段思考的旅程吧！
∼思考力提升全攻略指南∼
按部就班解鎖你的思考潛能，
讓每個靈感都閃耀價值！
【本書特色】
◎章節清楚簡潔，列舉各種日常生活實用例子，內容豐富易懂卻不艱澀！
◎作者運用多年顧問經驗，系統化的思考4步驟讓你確實掌握思考和溝通能力！
◎介紹多種圖像化技巧，如流程圖和文氏圖，提升對思考過程的清晰度和理解力！
你是否曾經提出了看似完美的點子，
卻得到上司、同事或客戶的冷漠反應，甚至被要求「再好好想一想」？
這樣的情況不僅令人沮喪，更會讓人懷疑自己的創意是否不夠出色，
然而，問題可能不在於點子的本身……
日常生活中，我們常常進行各種思考，
但在職場上，這種「思考」又要求具備什麼樣的深度和方法？
本書將幫助你劃清「胡思亂想」和「思考」的界線，
並教會你如何運用知識達成目的，提升你的思考深度和溝通效果。
✦✦專為希望提升【思考和溝通能力】的讀者所寫✦✦
作者在顧問公司工作的多年經歷中，
深入研究並總結了一套系統化的思考步驟，
學習如何將點子轉化為具體有力的思考結論，
且能夠清晰地向他人展示其價值！
✦✦將靈感透過4步驟來創造價值✦✦
靈感→具體化➤結構化➤補充資訊➤選擇取捨→創造價值
ヾ具體化：言語化，將念頭清楚描述出來。
ゝ結構化：整理手邊資訊，釐清念頭與資訊的關聯。
ゞ補充資訊：繼續蒐集、調查資訊，補充不足之處。
々選擇取捨：捨棄不必要的資訊，決定優先順序。
不論是職場新人還是經驗豐富的專業人士，
《思考的步驟：將突發奇想轉化為具體創意》都將成為不可或缺的指南，
幫助你將創意變得更加具體有力，徹底掌握思考和溝通的能力。
快讓我們一起踏上這段思考的旅程吧！
作者簡介
田中耕比古
株式會社GiXo共同創辦人╱董事
1977年生。2000年畢業於日本關西學院大學綜合政策學院，隨後就職某商務系統整合企業，以技術研習員的身分受派遣至美國某軟體創投公司，於舊金山工作。2004年加入埃森哲（Accenture）顧問公司，參與過電信業、製造業、流通零售業等諸行業各領域的策略顧問專案，例如業務策略規劃、供應鏈管理系統改革計畫，以及業務改善計畫。2011年進入日本IBM株式會社，推動大數據商業應用。2012年成立株式會社GiXo，擔任董事，提供的顧問服務結合了策略諮詢與數據分析，效率優異且實際。2022年，GiXo於東京證券交易所Mothers市場（現為Growth市場）上市。著有《世界最強顧問的6堂說話課 從重點開始說 重新排列你的「說話順序」，讓對方聽得頻頻說好！》。
書籍目錄
．前言──「思考」究竟是怎麼一回事
第1章 思考是持續的累積
．不要指望「天外飛來一筆」
．思考＝過往的累積＋邏輯組織
．一開始別求快
第2章 將「突發奇想」化為「思考結果」的技術
．別讓「突發奇想」止步於「突發奇想」
．思考步驟ヾ「具體化」與思考步驟ゝ「結構化」
．將「伴侶的慶祝活動企劃」具體化
．將「伴侶的慶祝活動企劃」結構化
．思考步驟ゞ「補充資訊」
．繪製「伴侶的慶祝活動企劃」的流程圖
．商場上經常使用的思考框架「3C」與「4P」
．思考步驟々「選擇取捨」
第3章 客觀看待思考的技術
．拋開「我好不容易才想出來」的心態
．客觀看待思考的方法ヾ「言語化」
．手寫比較好，還是數位比較好
．「留存型」筆記與「流動型」筆記
．客觀看待思考的方法ゝ「圖像化」
．客觀看待思考的方法ゝ「圖像化」Ⅰ分組
．客觀看待思考的方法ゝ「圖像化」Ⅱ整理關係（對立、矛盾）
．客觀看待思考的方法ゝ「圖像化」Ⅲ了解資訊重疊狀況（文氏圖）
．客觀看待思考的方法ゝ「圖像化」Ⅳ按時間順序排列（流程圖）
．客觀看待自己產出的結果
．朗讀自己的筆記
第4章 提升思考速度的技術
．思考速度是一門可以鍛鍊的技術
．理解思考模式
．想一想，生意不錯的餐廳為什麼會陷入經營危機
．想一想，大打廣告的商品為什麼賣不出去
．想一想，為什麼漲價導致客人減少，利潤卻增加
．應用思考模式
．關注差異
．餐廳能否也靠漲價增加利潤
第5章 表達時，要替對方著想
．替對方著想
．重點ヾ別自以為是
．表達時按照「對方想知道的順序」而非「自己思考的順序」
．重點ゝ報聯商是最強的溝通工具
．聯絡、商量都能有效增進思考深度
．重點ゞ不要試圖說服對方，試圖讓對方接納自己
．結語
推薦序/導讀/自序
前言
何謂「思考」？這麼一問，我既說不出個所以然，也很難想像是怎麼一回事。
當然，我們像這樣閱讀文字時就已經在動腦了，所以要說這樣算「思考」或許也不為過。
然而，許多人在職場上卻會被別人要求「再多想一想」。由此可見，「動腦」和「思考」似乎又是不同一回事。
那麼，這種職場上要求的「思考」，究竟是什麼？
舉例來說，只是想著晩餐要吃什麼，恐怕算不上「思考」。但如果你針對「今天晚餐要做什麼菜」的問題開始東想西想，甚至想到
「我今天中午吃了什麼」
「我昨天晚餐吃了什麼」
「近期有沒有什麼特別的安排（例如全家溫泉旅行、生日大餐吃壽司）」
「家人喜歡吃什麼」
這樣肯定是在「思考」。
換句話說，「思考」就是你有某種目的，並且為了這個目的，試圖運用自己具備的一切知識，推導出答案的心態。
根據這項定義，我們就能劃清「胡思亂想」和「思考」的界線。當我們使用「思考」這個詞，而不是「覺得」時，便包含了上述的意涵。
如果你不只是心不在焉地想著晚餐要吃什麼，而是為了讓一起吃飯的人開心（或追求你自己最大限度的喜悅也無妨），於是想著要做什麼樣的菜、買什麼樣的材料，像這樣根據過去的經驗、未來的計劃，還有對方的飲食喜好等「知識」，摸索更好的答案，這就是「思考」。
而我認為，是否具備「運用知識達成目的」的心態，決定了「思考的深度」。
本書將「思考」定義為「為達目的，絞盡腦汁」的行為，並以此為基礎，探討相關的內容。