書名：經營戰略4.0圖鑑：美國MAMAA、中國BATH等全球15家尖牙企業，七大關鍵字洞見「未來優勢」祕密！
原文書名：
產品代碼：
9789863846352系列名稱：
地球觀系列編號：
0NEV0070定價：
500元作者：
田中道昭譯者：
連雪雅頁數：
320頁開數：
14.8x21x2.3裝訂：
平裝上市日：
20220106出版日：
20220106出版社：
野人-遠足文化CIP：
494.1市場分類：
企業管理產品分類：
書籍免稅聯合分類：
商業類- ※在庫量小
商品簡介
全球15家尖牙企業大解析！
戰略比較 × 優勢分析 × 市場布局
深入淺出＋圖表整理＝輕鬆掌握經營戰略4.0！
➤全球頂尖企業都在執行的經營戰略4.0！
大學教授×上市企業董事×管理顧問──跨領域暢銷作者田中道昭，在本書完整解析GAFA╱FAANG╱MAMAA、BATH等全球15家頂尖企業的經營戰略4.0。
這些企業的共同特色在於：
◎站在數位時代的最前端
◎挖掘資訊科技的潛力
◎發展創新商業思維
◎創造市場新規則，甚至改寫全球商業版圖
➤市面最強的經營戰略入門！
將15家頂尖企業分為4組，逐步解析各企業的商業模式、市場布局、科技運用，
以及企業與企業之間的戰略比較、優勢分析等。
輔以清晰易讀的圖表，為讀者建立經營戰略4.0的全貌。
建立富可敵國的超級經濟圈．美國科技巨擘GAFA
ヾGoogle（Alphabet）
ゝApple
ゞFacebook（Meta）
々Amazon
從GAFA到FAANG & MAMAA．戰略轉型成功的美國雙王
ぁNetflix
あMicrosoft
掌握AI、5G等核心科技．中國四朵雲BATH
ぃ百度（Baidu）
い阿里巴巴（Alibaba）
ぅ騰訊（Tencent）
う華為（Huawei）
活用「使用者經驗」、「智慧城市」等關鍵概念．日本五大戰略4.0企業
⑪軟銀集團
⑫索尼
⑬迅銷集團（Uniqlo）
⑭樂天
⑮豐田汽車
在隨時進化的激烈競爭當中，
唯有抱持「經營戰略4.0」的宏觀視野，
解讀頂尖企業的「這一步」，
才能掌握邁向未來的「下一步」！
好評推薦
Jenny（JC財經觀點創辦人）
方頌仁（達盈管理顧問公司創辦人）
郭家齊（PopChill共同創辦人）
陳泰谷（Fansi 音樂NFT實驗室 共同創辦人）
程世嘉（iKala愛卡拉共同創辦人暨執行長）
詹文男（數位轉型學院院長、台灣大學商學研究所兼任教授）
全球15家尖牙企業大解析！
戰略比較 × 優勢分析 × 市場布局
深入淺出＋圖表整理＝輕鬆掌握經營戰略4.0！
➤全球頂尖企業都在執行的經營戰略4.0！
大學教授×上市企業董事×管理顧問──跨領域暢銷作者田中道昭，在本書完整解析GAFA╱FAANG╱MAMAA、BATH等全球15家頂尖企業的經營戰略4.0。
這些企業的共同特色在於：
◎站在數位時代的最前端
◎挖掘資訊科技的潛力
◎發展創新商業思維
◎創造市場新規則，甚至改寫全球商業版圖
➤市面最強的經營戰略入門！
將15家頂尖企業分為4組，逐步解析各企業的商業模式、市場布局、科技運用，
以及企業與企業之間的戰略比較、優勢分析等。
輔以清晰易讀的圖表，為讀者建立經營戰略4.0的全貌。
建立富可敵國的超級經濟圈．美國科技巨擘GAFA
ヾGoogle（Alphabet）
ゝApple
ゞFacebook（Meta）
々Amazon
從GAFA到FAANG & MAMAA．戰略轉型成功的美國雙王
ぁNetflix
あMicrosoft
掌握AI、5G等核心科技．中國四朵雲BATH
ぃ百度（Baidu）
い阿里巴巴（Alibaba）
ぅ騰訊（Tencent）
う華為（Huawei）
活用「使用者經驗」、「智慧城市」等關鍵概念．日本五大戰略4.0企業
⑪軟銀集團
⑫索尼
⑬迅銷集團（Uniqlo）
⑭樂天
⑮豐田汽車
在隨時進化的激烈競爭當中，
唯有抱持「經營戰略4.0」的宏觀視野，
解讀頂尖企業的「這一步」，
才能掌握邁向未來的「下一步」！
好評推薦
Jenny（JC財經觀點創辦人）
方頌仁（達盈管理顧問公司創辦人）
郭家齊（PopChill共同創辦人）
陳泰谷（Fansi 音樂NFT實驗室 共同創辦人）
程世嘉（iKala愛卡拉共同創辦人暨執行長）
詹文男（數位轉型學院院長、台灣大學商學研究所兼任教授）
作者簡介
競爭戰略分析師 田中道昭
「大學教授×上市企業董事×管理顧問」
立教大學商學院（商業設計研究所）教授。芝加哥大學經營研究所MBA。專業領域為企業戰略＆行銷戰略、任務管理及領導力。
曾任三菱東京UFJ銀行投資銀行部調查員、花旗資產證券部交易員（副總）、美國銀行證券公司結構融資部部長（總監）、荷蘭銀行證券公司業務開發部部長（總經理）等。目前為Merging Point股份有限公司董事長。
他在媒體、廣告、零售、物流、製造業、服務業、醫療、照護、金融、證券、保險、科技等各產業累積豐富的顧問經驗，也時常參加電視節目與談，及撰寫報章雜誌專欄。兼任日本生命基礎研究所客座研究員、公平交易委員會反壟斷法座談會成員、東京電視台WBS評論員等。
著有《GAFA一看就懂筆記！》（新樂園出版）、《亞馬遜2022》（商周出版）、《全球科技八巨頭GAFA × BATH》（先覺出版）、《2022次世代汽車產業》（PHP Business）、《Amazon銀行誕生之日：2025次世代金融預測》（日經BP社）、《2025數位資本主義：從Data時代到Privacy時代》（NHK出版）等。
譯者簡介
連雪雅
生活中少不了日文的陪伴，對翻譯工作懷抱著高度熱情。譯作包含食譜、親子教養、旅遊圖文、醫療保健等生活實用書籍與小說。
書籍目錄
➤前言
➤PART 1 世界的「最前端」現在發生什麼事？
◎三大觀點帶你解讀「戰略4.0」！
「戰略4.0」的重要成員ヾ 美國科技巨擘GAFA
「戰略4.0」的重要成員ゝ 戰略轉型成功的美國雙王
「戰略4.0」的重要成員ゞ 中國四朵雲BATH
「戰略4.0」的重要成員々 日本五大戰略4.0企業
「戰略4.0」的關鍵商業模式ヾ 平台
「戰略4.0」的關鍵商業模式ゝ 商業生態系
「戰略4.0」的關鍵商業模式ゞ 經濟圈
「戰略4.0」的關鍵商業模式々 訂閱制
支撐「戰略4.0」的核心科技ヾ IoT
支撐「戰略4.0」的核心科技ゝ AI
支撐「戰略4.0」的核心科技ゞ 雲端
支撐「戰略4.0」的核心科技々 5G
➤PART 2 掌握「戰略4.0」的全貌
◎如何理解「戰略」的整體構造？
◎我們要如何「觀察」戰略？
戰略見解ヾ 企業的Mission與Vision
戰略見解ゝ 經營戰略的三個構造
戰略見解ゞ 利潤結構的分析
戰略見解々 行銷戰略
戰略見解ぁ 使命經營
行銷分析手法ヾ STP分析
行銷分析方法ゝ PEST分析
戰略見解あ 商業模式
➤PART 3 跑在世界最前端15家頂尖企業的「經營戰略4.0」全解讀
◎從十五家頂尖企業的戰略，解讀「優勢」祕密
美國科技巨擘GAFAヾ Google
美國科技巨擘GAFAゝ Apple
【關鍵字解說 1】使用者經驗
美國科技巨擘GAFAゞ Facebook
美國科技巨擘GAFA々 Amazon
【關鍵字解說 2】客戶體驗
戰略轉型成功的美國雙王ヾ Netflix
戰略轉型成功的美國雙王ゝ Microsoft
中國四朵雲BATHヾ 百度
【關鍵字解說 3】智慧城市
中國四朵雲BATHゝ 阿里巴巴
中國四朵雲BATHゞ 騰訊
中國四朵雲BATH々 華為
日本五大戰略4.0企業ヾ 軟銀集團
【關鍵字解說 4】無現金化
日本五大戰略4.0企業ゝ 索尼
【關鍵字解說 5】影像感測器&生物辨識技術
日本五大戰略4.0企業ゞ 迅銷集團
日本五大戰略4.0企業々 樂天
【關鍵字解說 6】數位轉型
日本五大戰略4.0企業ぁ 豐田汽車
【關鍵字解說 7】戰略4.0企業的「金融事業」
➤「戰略4.0」的未來
推薦序/導讀/自序
前言
「今後世界將如何改變？」
身為競爭戰略分析師，任職許多企業的顧問時，我被問過無數次這樣的問題。
目前，我們的日常生活及商業局勢以相當驚人的速度在變化。不光是長期的五年或十年後，就連一年後的狀況都相當難以預測。
針對開頭的提問，我總是回答：「答案就藏在世界頂尖企業的『戰略』之中。」
「戰略這種東西，不是只有創業者或經營者才要學習嗎？」或許很多人是這麼想的，但絕不是這麼回事。尤其在這個變化激烈的時代，學習「戰略」對每一位商務人士都大有意義。因為AI、5G、自動駕駛、行動支付等，這些在我們眼前的現況其實只是「過程」。而這些過程的「終點」在哪？線索就存在於世界頂尖企業的戰略之中。
接下來，本書將逐一說明跑在世界最前端的頂尖企業戰略中，隱藏著各自的「下一步」（NEXT），而在那些「下一步」之中，就存在著「未來」。
為何現在那麼多人對未來感到不安呢？主因之一就是，近年企業的戰略內容有了巨大的轉變。
過去有許多日本企業如Toyota或Sony戰勝了美國企業，獲得席捲世界的成就。但在網路急速發展的時期，那些日本企業的戰略變得完全「過時」。而Google、Apple、Amazon等美國科技巨頭，完全不把日本企業放在眼裡，橫掃全球。請參考下圖，這是Sony和Apple從2000年到2019年的市值變動。
Sony在2000年的市值超過13兆日圓（約3.25兆台幣），席捲了全世界。然而，之後Sony進入蕭條期，直到近年才總算出現復活跡象。可是到了此時，Sony與Apple的市值差距已經超過18倍。
Google、Apple與Amazon採取和過去截然不同的新戰略，藉此迅速推展事業，很快就進化為具有世界影響力的全球化企業，並試圖建立起「前所未有的世界」。
本書將這些跑在世界最前端的頂尖企業所採取的戰略，稱為「戰略4.0」，並進行詳細的分析。
「4.0」這個概念是基於「行銷之神」、美國經營學者菲利普．科特勒（Philip Kotler）提倡的「行銷4.0」理論。本書也會提到科特勒將行銷的進化分為「1.0」至「4.0」的階段，而且，隨著社會的數位化發展，行銷4.0已經成為主流。也就是說，「戰略4.0」是行銷4.0時代之下，最有效、最成功的商業模式。
為了讓更多從未學習過經營戰略的商務人士閱讀本書，書中盡可能不使用專業術語，並且搭配圖表，將戰略的精華濃縮在一本書內。
「今後世界將如何改變？」
「我們今後該如何改變？」
我想，當各位讀完本書，對於這樣的問題心中應該自會浮現答案。
田中道昭