書名：獲利至上：你的一舉一動，都是他們的賺錢工具！Meta集團（Facebook，Instagram，WhatsApp）稱霸全球的經營黑幕

作者簡介

作者╱希拉．法蘭柯（Sheera Frenkel）
長年為《紐約時報》報導網絡安全相關議題。此前，她在中東擔任了十多年的外國記者，為 BuzzFeed、NPR、《泰晤士報》撰文。

作者╱希西莉雅．康（Cecilia Kang）
常駐華盛頓特區，為《紐約時報》報導網路監管政策議題。在 2015 年加入《紐約時報》之前，她為《華盛頓郵報》撰寫了十年的網路技術和商業新聞報導。

兩位作者為2019年普立茲獎National Reporting決賽入圍者的調查記者團隊一員。該團隊還曾獲得了喬治波克新聞獎（George Polk Award for National Reporting）以及羅布傑出商業財經新聞獎（Gerald Loeb Award for Investigative Reporting）。

譯者簡介

陳柔含（作者的話∼第七章）
大學及研究所皆畢業於臺大生化科技學系，喜歡透過翻譯與研究探索世事，並將收穫傳遞給更多的人。譯有《這是我的名字》（野人文化）、《金魚男孩》、《墓園女孩》（小樹文化）等書。
連絡信箱：[email protected]

謝維玲（第八章∼致謝）
美國俄亥俄州Findlay大學幼教碩士，當過兒童美語老師及英文編輯，長期從事翻譯工作，作品包括：《運動改造大腦》、《環保一年不會死》、《注意！你可能患了注意力缺失症！全新策略療癒六型ADD》、《陪孩子靜心十分鐘》、《哈佛最受歡迎的快樂工作學》、《追蹤師3：草原狼導師》（以上均為野人出版）、《瑜伽解剖書》（大家出版）等。

書籍目錄

作者的話
【序章】不計一切代價
【第一章】別得罪你惹不起的人
【第二章】洞悉人性的下一個大人物
【第三章】我們要開發哪一門生意？
【第四章】追捕洩密者
【第五章】預警金絲雀
【第六章】無稽之談
【第七章】公司勝過國家
【第八章】刪除臉書
【第九章】分享前先想想
【第十章】戰時執行長
【第十一章】志願者聯盟
【第十二章】生存威脅
【第十三章】與總統打交道
【第十四章】對世界有益
結語 漫長的遊戲
致謝
索引
資料來源

推薦序/導讀/自序

※【作者的話】

　　這本書訪談超過400人、共計1,000多小時，受訪者多為臉書的高階主管、離職與現職員工，以及他們的家人、朋友和同學，也有臉書的投資人與顧問。此外，還包括超過百位的立法與監管人士以及他們的助理；消費者與隱私權倡議者；美國、歐洲、中東、南美和亞洲的學者。受訪者都直接參與了所描述的事件，也有少數例子是受訪者從當事者的口中得知消息。書中提及的《紐約時報》（The New York Times）記者即是我們或我們的同事。
　　《獲利至上》取材自從未報導過的電子郵件、備忘錄，以及與臉書高階主管有關或受其批准的內部報告。許多受訪者都提供了清楚的對話細節與當時的筆記、日程表，和其他讓我們得以重建與驗證事實的文件。由於聯邦政府與州政府正在和臉書進行爭訟，且受訪者的僱用合約中有保密協議，也害怕遭到報復，因此多數受訪者都不願具名，僅願以消息人士的身份接受訪問。書中闡述的事件，大部分都有獲得多人證實（包含目擊者或簡述該事件的人），讀者不應認為消息是由該情境的對話人所提供。即使臉書發言人否認某些事件，或否認本書對臉書公司高層的形象描述，我們也有多位對事件有直接瞭解的人士能佐證。
　　我們之所以能寫出這本書，受訪者的重要性不可抹滅，他們讓自己的職涯蒙受風險，若他們沒有發聲，我們就無法完整地描述當今最具影響力的社會實驗。這些人提供了來自臉書內部的稀有視角；雖然臉書宣稱其使命為創造一個「緊密相連、言論開放」的世界，但企業文化卻要求員工保守祕密，展現無條件的忠誠。
　　一開始，祖克柏（Mark Zuckerberg）和桑德伯格（Sheryl Sandberg）曾向臉書的傳播部門員工表示，希望能在這本書中傳達他們的看法，但他們卻不斷拒絕受訪。桑德伯格曾三次邀請我們到門洛帕克（Menlo Park）和紐約進行不留紀錄的私下談話，並保證未來還會有更長的訪談，但她一得知我們的報導具批判性後，便切斷了直接的聯繫。顯然，臉書某些未經粉飾的行徑，跟臉書的公司願景並不一致，也和她的副手角色頗有出入。此外，我們也被告知，祖克柏沒有興趣接受訪談。



※【序】不計一切代價

　　一位臉書的前高級主管說，馬克．祖克柏最恐懼的三件事就是臉書被駭、員工受傷，以及社群網絡被監管人士破壞。
　　2020年12月9日下午兩點半，他的最後一個恐懼變成了迫在眉睫的威脅，因為聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission）以及幾乎全美國各州都控告臉書傷害用戶，且試圖解散這間公司。
　　成千上萬支手機螢幕上都出現了新聞快報，這件事讓CNN和CNBC（全國廣播公司商業頻道）都暫停了日常節目，《華爾街日報》和《紐約時報》的網站首頁也刊出報導。
　　緊接著，負責協調兩黨共48位檢察官的紐約州檢察長詹樂霞（Letitia James）召開記者會說明此案，這是自1984年美國電信商AT&T被拆分後，政府對民營公司發動的最強攻勢。她對臉書提出了全面性的指控，尤其是針對公司領導人馬克．祖克柏和雪柔．桑德伯格。
　　「臉書在哈佛大學初創時，就開始壟斷市場了。」詹樂霞說道。數年來，臉書為了殲滅競爭者，祭出了「買不成便埋葬」（buy-or-bury）的策略，結果製造出一間強大的壟斷公司，帶來各式各樣的破壞。它濫用用戶隱私，讓惡毒的傷害性言論到處傳播，觸及了30億人口。「臉書利用龐大的資本和資訊，碾壓或阻撓該公司認定的潛在威脅。」詹樂霞說，「不只減少了消費者的選擇、扼殺創新，也削弱無數美國人的隱私。」
　　在訴訟文件中，馬克．祖克柏的名字被提及超過一百次，稱他是一位打破規則、以謊言和欺壓獲取成功的創辦人。檢察長們引述臉書的競爭者和投資者的電子郵件，寫道：「當你踏進臉書的勢力範圍或抗拒宣傳，祖克柏就會進入『毀滅模式』，對你的事業展開『馬克式懲罰』。」祖克柏非常害怕輸給對手，因此「將目標放在消滅或阻撓，而不是以表現與創新來戰勝競爭威脅」。州訴狀中更提到他暗中窺探競爭者，在收購新創的Instagram和WhatsApp後很快就違背當初對創辦人的承諾。
　　前Google高階主管雪柔．桑德伯格自始至終都與祖克柏站在同一陣線，她將他的技術轉變成強大的獲利機器，以創新又害人於無形的廣告「監視」用戶的個人資料。臉書的廣告是建立在一種不安全的回饋機制之上：用戶花愈多時間在臉書，臉書就可以挖掘更多資料。對消費者來說，誘因是可以免費使用服務，但他們承受的是另一種高昂的代價。州起訴書寫道：「使用臉書無需花費任何一毛錢，但用戶要付出時間、注意力和個人資料以換取臉書的服務。」
　　這是一種不計代價、只求成長的經營策略，而桑德伯格是這個產業裡將此策略擴大應用的佼佼者。她做事非常有條理，善於分析、工作努力，也有絕佳的人際交流技巧，正好完美襯托了祖克柏。她負責祖克柏沒興趣管理的所有部門，包含政策傳播、法規、人力資源和營創部門。桑德伯格憑藉多年的公開演說經驗，聘請政治顧問打造公眾形象，成為了臉書投資人和大眾都喜愛的人物，轉移大家對核心問題的關注。
　　一位政府官員在訪談中說：「臉書的商業模式有問題。」桑德伯格的行為定向廣告把用戶的個資視為金融工具，像玉米或五花肉一樣在市場上交易。這位官員更將她的手法稱為「一種傳染病」，呼應了肖莎娜．祖博夫（Shoshana Zuboff）的說法。祖博夫是學界的行動派人士，一年前就形容桑德伯格「在扮演傷寒瑪莉的角色，將監控式資本主義從Google帶進臉書，成為祖克柏的副手。」
　　因為缺乏競爭者，臉書領導階層並不重視用戶的福祉，「臉書上的錯誤訊息、暴力或引人反感的內容與日俱增」，檢察長們在訴狀中指稱。監管人士說，即使平台上出現不法行為，例如俄羅斯散播不實消息和劍橋分析（Cambridge Analytica）事件的醜聞，用戶也沒有棄臉書而去，因為替代的平台不多。詹樂霞簡單明瞭地敘述：「臉書不從事良性競爭，而是用權力抑制競爭，這樣就可以占用戶的便宜，將個資變成搖錢樹。」
　　當聯邦貿易委員會對臉書發動這場指標性的訴訟時，我們對這間公司的調查已經趨近完成，這是歷時15年的記述，以絕無僅有的角度從內部審視臉書。臉書的故事已在書本和電影中以不同版本呈現過，祖克柏和桑德伯格也都是家喻戶曉的人物，但大眾對他們還是一無所知，這背後是大有原因的。他們極力保護自己的形象，一個是科技願景家與慈善家，一個則是商場強人和女性主義者。他們身邊圍繞著忠誠人士，以保密文化嚴加維護「MPK」（員工對門洛帕克總部園區的簡稱）的內部運作。
　　許多人認為臉書是一間迷失了方向的公司，就像經典的科學怪人故事，怪物從創造者手裡逃脫了出來；但我們抱持不同的看法。我們相信，2007年12月，從祖克柏和桑德伯格在聖誕派對上見面的那一刻起，他們就嗅到了把公司改造成今日全球強權的潛力。兩人合作建立了勢不可擋的商業模式，創造出2020年營收859億美金、市值高達8,000億美金的臉書帝國，這完全是精心設計的結果。
　　我們選擇把焦點放在美國兩次大選之間的五年，因為在這五年當中，臉書沒有保護用戶，也暴露出全球強大社群平台的弱點，臉書今日之所以如此的問題癥結都在這段期間浮上檯面。
　　我們可以把臉書的問題僅視為演算法出錯，這樣想容易許多，但真相遠比這複雜得多。