書名：管理相對論

商品簡介

內容簡介
一次看懂48位頂尖CEO商戰智慧，
理論與實務並重的重量級剖析，
所有商務人士與商管學生的必讀書籍！

收錄刊載於《商業周刊》專欄「管理相對論」的精采文章，藉台灣第一學府一流策略學者湯明哲、李吉仁、黃崇興與傑出企業家對談，探討如何在經營的兩難局面中取捨，形成高品質的管理決策。
台積電董事長張忠謀、聯強國際總裁杜書伍、王品集團董事長戴勝益、富邦金控董事長蔡明忠、台灣飛利浦總經理柏健生、統一超商前總經理徐重仁等企業界重量級人士，都在文章中提供其企業運籌帷幄的精華，並與3位策略名師有精采對談。

今日的企業組織日益龐大，也讓管理工作更形複雜，儘管台灣有許多管理人才，能有效經營核心事業，但尋找新成長動能，必須要有一群擁有不同技能的經理人，不僅要開發新商業模式，更要能在新地域開疆闢土。
然而，台灣企業正面臨管理通才不足的窘境，因為這類高階經理人所需具備的能力，不只是了解技術細節的「專才」，更重要的，應是具有洞察全局的觀察力和判斷力，從宏觀角度來思考企業未來與發展的「通才」。
本書呈現本土領導人在關鍵時刻做出關鍵決策，其背後的思維邏輯，將其經營智慧作有系統的揭露，並探討在企業發展階段中，經理人應扮演的角色及職責。

內容分為5大章節：
【第一章】 經營管理與領導
【第二章】 組織與經營效能
【第三章】 人才發展與傳承
【第四章】 企業成長與策略決策
【第五章】 創新與轉型變革

本書目錄
第一章　經營管理與領導
導論　　　　　　　　　　　　 李吉仁
一人決策好？還是團隊決策好？ 聯發科技董事長蔡明介╱湯明哲
時勢造英雄？英雄造時勢？ 台積電董事長張忠謀╱湯明哲
CEO可以不做決策嗎？ 趨勢科技創辦人暨董事長張明正╱湯明哲
股東、員工如何利益平衡？ 信義房屋董事長周俊吉╱湯明哲
CEO該花多少時間思考？ 王品集團董事長戴勝益╱湯明哲
失敗為企業成功之母？ 聯強國際總裁杜書伍╱湯明哲
管理該先管人還是管心？ 國際佛光會世界總會會長星雲大師╱湯明哲
該集體決策 還是老闆說了算？ 波士頓顧問公司資深合夥人兼董事總經理麥維德╱李吉仁
培養創造力 該柔性或剛性管理？ 愛馬仕前執行副總裁岡薩雷茲╱湯明哲
供應商關係和利潤誰重要？ 金士頓科技總裁杜紀川╱湯明哲
跨業經營 該主導或該授權？ 全聯福利中心董事長林敏雄 ╱李吉仁

第二章　組織與經營效能
導論　　　　　　　　　　　　 李吉仁
激勵要用熱情還是金錢？ 台達電創辦人鄭崇華╱湯明哲
策略和執行哪個決定成敗？ 金仁寶集團董事長許勝雄╱湯明哲
集權管理也能民主嗎？ 王品集團董事長戴勝益╱湯明哲
企業經營非得制度化嗎？ 南山人壽副董事長杜英宗╱湯明哲
跨部門綜效該明文獎勵嗎？ 資誠教育基金會董事長薛明玲╱李吉仁
購併求綜效 控股式比吸收式好？ 大聯大控股董事長黃偉祥╱李吉仁
追求高效率非得犧牲彈性？ 台灣杜邦總裁暨董事長陳錫安╱黃崇興
救命擺第一 難有好利潤？ 和信治癌中心醫院院長黃達夫╱湯明哲
沒有高獎金 免談好績效？ 和信治癌中心醫院院長黃達夫╱湯明哲
高科技產業 競爭力靠技術或管理？ TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明╱湯明哲
企業要興盛 靠廟大或菩薩大？ TPK宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明╱湯明哲

第三章　人才發展與傳承
導論　　　　　　　　　　　　　 李吉仁
選才看IQ或EQ？ 　聯強國際總裁杜書伍╱湯明哲
能力和忠誠哪個重要？ 台灣水泥董事長辜成允╱湯明哲
研發部門明星如何組成團隊？ 微軟全球資深副總裁、亞太研發集團主席張亞勤╱李吉仁
接班人該內升或往外找？ 麗嬰房董事長林泰生╱李吉仁
高階經理人首重能力或經驗？ 台達電董事長海英俊╱黃崇興
如何授權 讓二軍變一軍？ 全聯福利中心董事長林敏雄╱李吉仁
家族企業接班 好人才難尋？ 敏盛健康產業總裁楊敏盛、綜合醫院院長楊弘仁╱黃崇興
家族接班 先齊家或治企業？ 台玻集團總裁林伯實╱湯明哲
企業要永續 該傳子或傳賢？ 長興化工董事長高國倫╱李吉仁

第四章　企業成長與策略決策
導論　　　　　　　　　　　　　 李吉仁
財務長喊卡該聽嗎？ 台灣大前總經理張孝威╱湯明哲
企業壯大非要購併嗎？ 富邦金控董事長蔡明忠╱湯明哲
買品牌比自創品牌速成？ 晶華酒店董事長潘思亮╱湯明哲
擴張該先評估能力或機會？ 富邦金控董事長蔡明忠╱湯明哲
購併該主動出擊或被動等待？ 李長榮化工董事長李謀偉╱湯明哲
快速成長或穩定獲利重要？ 聚陽實業董事長周理平╱李吉仁
海外經理人該外派或找當地人？ 成霖集團董事長歐陽明╱李吉仁
競爭該看對手或照自己節奏走？ 阿瘦皮鞋董事長羅榮岳╱湯明哲
辦文創該重文化或產業化？ 法藍瓷總裁陳立恆╱李吉仁
低價市場也能有藍海嗎？ 達芙妮集團創辦人陳賢民╱湯明哲
跨國策略該一致或因地制宜？ 鼎泰豐董事長楊紀華╱湯明哲
打國際市場 該靠品牌或技術？ 巨大集團執行長羅祥安╱湯明哲
成熟企業成長 該靠創新或購併？ 研華科技董事長劉克振╱李吉仁
台商國際化 用自己人或外人好？ 旭榮集團執行董事黃冠華╱黃崇興
滿足異國顧客 全球化或在地化重要？ Club Med大中華區執行長郝禮文╱黃崇興

第五章　創新與轉型變革
導論　　　　　　　　　　　　　 李吉仁
組織變革 快還是慢好？ 智榮基金會董事長施振榮╱湯明哲
創意不能被管理嗎？ 智冠集團董事長王俊博╱湯明哲
漸進改革不如血腥革命？ 台灣水泥董事長辜成允╱湯明哲
做新事業該看機會或能力？ 南僑關係企業會會長陳飛龍╱李吉仁
組織改造 老闆做或引進CEO？ 特力集團總裁何湯雄╱湯明哲
創新成敗 取決策略或執行力？ 宏全國際集團總裁曹世忠╱李吉仁
作品要賺錢 創意或管理重要？ 電影製片黃志明╱黃崇興
企業轉型 何者該變或不變？ 台灣飛利浦總經理柏健生╱李吉仁
企業求成長 變革節奏該快或慢？ 台灣飛利浦總經理柏健生╱李吉仁