書名：NBA奪冠24大教練和致勝50兵法：得分看球星戰技，贏球靠教練戰術

作者簡介

紀坪
紀堡記帳士事務所、紀堡管理顧問有限公司負責人。台灣科技大學管理學院博士班。中山大學公共事務管理碩士。
不喜歡標準答案，喜歡把腦袋放在不同位置思考問題。文風幽默風趣，總能從隨手可得的簡單故事之中，發現令人驚艷的奇妙觀點！專欄於《商業周刊》《天下雜誌》《今周刊》《大數聚》等網路媒體刊登。

書籍目錄

作者序
約翰·昆德拉（John Kundla）
　　低位戰術╱犯規戰術╱拖延戰術
「紅頭」奧拜克（Red Auerbach）
　　運籌帷幄╱反擊快攻╱混沌戰術╱主場優勢
里德·霍爾茲曼（Red Holzman）
　　全場盯人╱負荷管理
比爾·夏曼（Bill Sharman）
　　任務轉換
凱文·洛克里（Kevin Loughery）
　　開放戰術
傑克·朗塞（Jack Ramsay）
　　居中策應
藍尼·威肯斯（Lenny Wilkens）
　　將兼帥印
比爾·費奇（Bill Fitch）
　　專制管理
K·C·瓊斯（K.C. Jones）
　　民主管理
帕特·萊利（Pat Riley）
　　Show Time╱陷阱防守╱目標管理╱陣容趨勢
查克·戴利（Chuck Daly）
　　毀滅防守╱喬丹法則╱不暫停戰術
菲爾·傑克森（Phil Jackson）
　　禪師哲學╱三角戰術╱三角戰術Ⅱ╱盒子戰術
唐·尼爾森（Don Nelson）
　　小球戰術╱駭客戰術
魯迪·湯加諾維奇（Rudy Tomjanovich）
　　裡應外合
傑瑞·史隆（Jerry Sloan）
　　擋拆戰術
瑞克·艾德曼（Rick Adelman）
　　普林斯頓
格雷格·波波維奇（Gregg Popovich）
　　韜光養晦╱雙塔戰術╱板凳伏兵╱內外聯防
賴瑞·布朗（Larry Brown）
　　一攻四防╱鐵血防守
麥克·狄安東尼（Mike D’Antoni）
　　七秒跑轟╱七人輪替
道格·瑞佛斯（Doc Rivers）
　　牛角戰術╱點球戰術
瑞克·卡萊爾（Rick Carlisle）
　　鬼魂戰術
艾瑞克·史波爾史特拉（Erik Spoelstra）
　　雙核突擊╱閃電夾擊
史蒂夫·科爾（Steve Kerr）
　　三分魔球╱雙重擋拆╱無限換防╱死亡五小
泰隆·魯（Tyronn Lue）
　　王牌戰術╱打點戰術

文章試閱

■作者序
1891年在一間學校的體育館裡（即現在的春田學院むSpringfield Collegeめ），一位體育教練詹姆士．奈史密斯（James Naismtih），為了讓眾人冬季能在室內運動，他從小孩的一種遊戲：將球丟入桃籃，得到了靈感。於是將兩個桃籃分別釘在體育館兩邊的看台上，讓雙方隊員比賽把球投擲入籃。
這項運動經過多年的演進，桃籃漸漸改為鐵網，再以鐵圈掛網取代，最後成了現代的籃球。1946 年NBA 的前身BAA正式成立，經過數十年的發展，詹姆士．奈史密斯當初一個簡單的發想，已經成了全世界最受歡迎的NBA職籃，更成就了許多傳奇的教練和球隊。
1950年代，約翰．昆德拉（John Kundla）教練率領的湖人隊，在陣中喬治．麥肯（George Mikan）禁區的橫掃下，於NBA成立的前六年間，就拿下其中五次的總冠軍，建立了史上第一支王朝球隊。
1960年代，「紅頭」奧拜克（Red Auerbach） 教練率領的塞爾提克1980 年代，帕特．萊利（Pat Riley）教練率領的湖人隊，在陣中魔術強森（Magic Johnson）及「天勾」賈霸（Kareem Abdul-Jabbar）的攜手下，打出了震驚當代的Show Time 球風，成就了當代的紫金王朝。
1990年代，菲爾．傑克森（Phil Jackson）教練率領的公牛隊，在麥可．喬丹（Michael Jordan）的魅力及主宰力下，成功將NBA推向了全世界，執教生涯十一座總冠軍，更為史上之最。
2000年代，格雷格．波波維奇（Gregg Popovich）教練率領的馬刺隊，在與提姆·鄧肯（Tim Duncan）的聯手下，建立起史上最典範的建隊文化，更贏下史上最多的千勝紀錄。
2010年代，史蒂夫．科爾（Steve Kerr）教練率領的勇士隊，與史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）開啟了大三分球的時代，攜手為球隊拿下多次總冠軍，成為新時代籃球的領航者。
本書以NBA教練及其戰術為題，選出了史上最具代表性的二十四大教練及五十大戰術。這些傳奇教練及其球隊，為NBA及籃球世界寫下一篇篇不朽的故事，謹以本書，致敬這些帶給我們美好籃球歲月的傳奇。

■「紅頭」奧拜克 Red Auerbach
◎簡介
9×NBA總冠軍、NBA全明星賽、NBA最佳教練、NBA最佳總管、NBA 15大教練、NBA 10大教練、籃球名人堂
◎勝場
例行賽1417場（938勝479負，66.2%勝率）
◎代表球隊和球星
塞爾提克隊（1950-1966）
比爾．羅素（Bill Russell）、鮑伯．庫西（Bob Cousy）、
比爾．夏曼（Bill Sharman）

「紅頭」奧拜克1917年出生於紐約布魯克林，這是一個經濟大蕭條的年代，工作機會及食物在這個年代都是稀缺的資源，因此從小熱愛打籃球的奧拜克，得不到家人的支持，他們認為那無法帶來溫飽。即使如此，他仍然一頭投入自己熱愛的籃球運動中。
1940年，奧拜克開始接觸教練工作。最初在高中擔任籃球教練，之後來到海軍球隊擔任教練。1946 年，隨著這些執教經驗的積累，讓他得到一個機會，成為BAA華盛頓國會隊的總教練。
1946-47年執教的第一個球季，奧拜克就將球隊打造成一支快攻型隊伍，全季打下49 勝11 負的佳績，更在季中創造了當時最長的17連勝紀錄。之後BAA與ABA聯盟決定合併成為NBA聯盟，奧拜克除了擔任教練外，對於球員的選秀及交易也多有自己的看法。他一直希望能夠打造一支理想球隊，然而球隊卻終始無緣得冠，奧拜克最後離開了國會隊。
1950-51年球季開打之前，波士頓塞爾提克隊的老闆看上了奧拜克，希望他能夠解救球隊戰績及票房不振的頹勢，並允諾奧拜克有一定的權限，決定球員陣容、選秀及交易的操作。
奧拜克在選秀會上打破了過去的慣例，選擇了一位非裔美國人查克．庫珀（Chuck Cooper），更迎來他們的第一位控衛球星鮑伯．庫西。有了庫西，球隊的快攻戰術就有了最佳啟動者。1951-52年球季，他們又迎來了後場另一得分箭頭比爾．夏曼，從此球隊的進攻節奏愈加快速，陣容也更具競爭力。
然而，雖然進攻速度有所提升，讓他們有能力打入季後賽，卻始終離總冠軍有段不小的距離，季後賽中更是勝少敗多。奧拜克很清楚，就算有著再快速的後場陣容，他們仍需要一張能夠固守禁區的王牌，讓球隊能夠快速發動反擊與快攻。
終於，奧拜克找到了他的希望之塔，一位6呎9吋的黑人球員比爾．羅素，於是透過選秀會上的交易操作，球隊成功將羅素延攬入隊。有了堅實的中樞，禁區不再是球隊的破綻。
奧拜克重視團隊，更認為先有防守才有進攻，有了羅素這位防守大神，就等於在禁區防線上有了最大的屏障，迫使對手必須遠離禁區，在更遠的地方出手，使得對手的命中率顯著下降，球隊就有了更多反擊及快攻的機會。
禁區有了羅素坐陣防守，後場又有庫西及夏曼的快攻，塞爾提克隊很快就成為了一支攻守一體的當代最強球隊。在奧拜克率隊（1957-1966年）的十年間，球隊拿下了其中九次的總冠軍，更完成了史上最長的八連霸，這項紀錄被認為是NBA史上最不可能被打破的冠軍紀錄。
1965-66年球季，奧拜克宣布這將是他執教生涯的最後一季，更向聯盟其他對手發出豪語：「這將是你們對我反擊的最後機會。」
離開教練的崗位後，奧拜克指定羅素成為繼任教練，這也讓羅素成為北美四大職業聯盟中的第一位非裔總教練。而奧拜克則成為球隊的管理階層，透過選秀及交易，繼續打造球隊的冠軍文化。
之後球隊不但在1970年代再次拿下兩冠，並在奧拜克主導下，在選秀及交易時得到了賴瑞．柏德（Larry Bird）、凱文．麥克海爾（Kevin McHale）及羅伯特．派瑞許（Robert Parish），透過這三巨頭的聯手，再次於1980年代拿下三冠。
奧拜克在塞爾提克隊的二十九年間，一共贏得了十六次NBA總冠軍，九次是以教練身份，七次是以總管身份，這些不凡的成就，讓奧拜克成為北美體育史上最成功的教練及管理階層。
奧拜克打破了多項膚色障礙，在選秀會上選擇了第一位黑人球員，在1964 年派出第一組黑人先發五人，1966年推舉了第一位黑人教練。1967 年，NBA年度最佳教練獎被命名為奧拜克獎，1980年，他被選為史上最偉大的教練。
奧拜克被視為現代籃球的先驅，重新定義了籃球比賽的風貌，同時，在他麾下培養出了許多的名人堂球星及教練，正因為有他的帶領，波士頓塞爾提克隊成為NBA史上冠軍數最多、名人堂球星最多的球隊。

戰術：反擊快攻
奧拜克非常重視「防守」及「快攻」的重要性，更認為在有效的防守後，能夠以最快的速度發起「反擊快攻」，才是掌握勝機的關鍵。
因此，在每一次的球隊訓練後，奧拜克總是會不厭其煩地跟球員強調：防守、控制籃板，並在掌握球權後，做出最有效率的傳導及快攻，就是拿下勝利的關鍵。從成功防守到轉化為成功快攻的整個過程中，每一個細節都極為重要。
當時，塞爾提克隊的球隊第一人雖然是傳奇中鋒羅素，然而這支球隊卻不主打以禁區球員為主的陣地戰，而是採用快節奏的後場攻勢為主。而羅素也不像其他中鋒，任務僅限定在禁區的防守，或是在低位接球後的得分，反而經常看到羅素穿梭全場，在有效控制防線時，也能配合著全隊攻勢發動快攻，並找到空檔機會，進行有效率的快攻取分。
塞爾提克隊的反擊快攻，通常是透過羅素以及團隊堅實的防守和籃板來控制球權後，以最快的速度將球轉移給隊內的庫西及夏曼等後衛，發動反擊快攻，為球隊創造大量的快攻得分機會。這套戰術對於當時其他的對手而言是致命的，不是疲於奔命的回防，就是在士氣上被徹底的打擊，最終提早放棄了追防。
奧拜克從來不培養得分王型的球員，這支王朝球隊的陣中，往往同時擁有多位能夠拿到15分以上的得分好手，但幾乎沒有一位是屬於聯盟得分王榜上的球員。即使球隊主將羅素，生涯的平均得分也僅有15.1分，他的任務不是搶分，而是透過防守後的反擊快攻。
這套透過有效防守後的反擊快攻，也帶動了籃球節奏的提升，改變了籃球比賽風格，深深影響後代籃球比賽的文化。

■菲爾．傑克森 Phil Jackson
◎簡介
11×NBA總冠軍、NBA全明星賽、NBA最佳教練、NBA 10大教練、NBA 15大教練
◎勝場
例行賽1640場（1155勝485負，70.4%勝率）
◎代表球隊和球星
公牛隊（1989-1998）
麥可．喬丹（Michael Jordan）、史考提．皮朋（Scottie Pippen）、丹尼斯．羅德曼（Dennis Rodman）
湖人隊（1999-2011）
俠客．歐尼爾（Shaquille O’Neal）、柯比．布萊恩（Kobe Bryant）

菲爾．傑克森出生於1945年，學生時代開始從事運動，在籃球、足球及棒球等各領域，都有不錯的表現。上了大學之後，他被召募到NCAA的北達科他大學打籃球，並在大學時期有著不錯的表現。
畢業後，傑克森投入了1967年的NBA選秀，在第二輪被紐約尼克隊選中，開始了職業籃球生涯。然而，傑克森的進攻能力並不足以為他帶來太多的上場時間，但傑克森不錯的球商及防守能力，使他能夠進入球隊主要的輪替陣容中，並隨著紐約尼克隊拿到了1970年及1973年二座總冠軍。
在以球員的身份退休後，傑克森延續其籃球職業，來到中國CBA及波多黎各等國擔任教練的工作，還曾於CBA拿下了總冠軍及年度最佳教練等殊榮，並一直尋找能夠回到NBA工作的機會。直到1987年，他得到了一個機會，成為芝加哥公牛隊的助理教練，並於1989年成為球隊的總教練。
在擔任總教練的初期，傑克森結識了球隊的助理教練泰克斯．溫特（Tex Winter），溫特對於籃球戰術的運用相當有心得，並提倡「三角戰術」的進攻系統。在當時這套戰術並非顯學，更沒有成功案例的佐證，然而傑克森了解這套戰術的精神後，就立刻成為這套戰術的擁護者。
當時球隊擁有聯盟得分王麥可．喬丹，在聯盟中幾乎已無任何一個球員能夠一對一守住他，然而喬丹再強，球隊還是仍然難以成為一支爭冠球隊。而三角戰術的重點，便在於讓喬丹放棄單打獨鬥，而是成為一支團隊中的領袖，再將隊友都帶入整支團隊的戰力中。
最終，喬丹接受了傑克森的建議，捨棄個人英雄主義，開始以團隊戰力的凝聚為重。1990-91 年球季，隨著團隊戰力的重塑，史考提．皮朋成為了球隊的第二人，加上其他隊內球員的成長，這支球隊迅速成為一支團隊型強隊，並成功在東區擊敗了他們的死敵底特律活塞隊，打入了總決賽，迎戰曾在1980年代拿下五座總冠軍的湖人隊。喬丹與魔術強森的對決，更成為當時體壇最大的焦點，最終公牛隊以4：1拿下了隊史第一座總冠軍。
而這並非這支偉大球隊的終點，之後傑克森與喬丹再次率領球隊拿下了1992年及1993年總冠軍，完成了三連霸。1993年喬丹短暫退休及復出後，球隊簽進了丹尼斯．羅德曼（Dennis Rodman），補足了籃板及禁區防守的拼圖，再次拿下了1996年及1997年的總冠軍。
1997-98年球季，傑克森由於與球隊總管傑瑞．克羅斯（Jerry Krause）關係不睦，因此被宣告無論這個球季的表現如何，都會是傑克森擔任公牛隊總教練的最後一個球季。雖然當時球隊內部有著人和及傷兵的問題，傑克森與喬丹仍然成功完成了最後一舞，拿下第二次的三連霸總冠軍。傑克森依約離開了公牛隊，而喬丹則選擇了第二次退休。
1999年，名滿天下的傑克森被召募到了湖人隊，成為總教練。這支球隊陣中擁有當時聯盟第一中鋒俠客．歐尼爾及明星後衛柯比．布萊恩，可是卻始終找不到爭冠的方法。於是傑克森將三角戰術帶入了球隊，成功為球隊找到了贏球方程式，第一個球季就打出了67勝15負的聯盟最佳戰績，一路拿下了2000年的NBA總冠軍，並且維持著這股戰力，於2001年及2002年再次奪冠，拿下了執教生涯的第三次三連霸。
2003-04年球季，隨著球隊內部的問題，在球季結束後傑克森短暫離開了球隊，而歐尼爾也被交易出去，離開了球隊。
2005年戰績觸底的湖人隊，再次找回了傑克森，並於2007-08年球季透過交易得到了保羅．蓋索（Pau Gasol），傑克森則再一次為這支球隊重新打造了團隊系統，最終他們再次拿下了2009年及2010年的總冠軍。
總計傑克森的執教生涯，一共完成了三次三連霸，一次二連霸，十一座總冠軍，而他和喬丹於1990 年代打造的公牛王朝以及2000年後的湖人紫金王朝，更是NBA史上如神話般的二大王朝球隊。

戰術：三角戰術
公牛隊最強大的對手活塞隊的比爾．藍比爾曾說：「在喬丹學會團隊打法之前，我們一直打爆他，直到公牛隊有了三角戰術。」
三角戰術的創始人為山姆．貝瑞（Sam Barry），他同時亦是公牛隊助理教練溫特的戰術啟蒙教練，後來溫特擔任公牛隊助理教練時，就將這套三角戰術帶進了公牛隊及總教練傑克森的思維，而傑克森也如獲至寶般地將三角戰術完全融入了公牛團隊。
「三角戰術」的基本進攻原理很簡單，就是在每一次的進攻中，由三位球員於「強邊」建構起一個三角型的站位，這三個角分別為低位、底角及側翼，而位於接近禁區低位的這名球員，通常為主要攻擊手，1990年的公牛隊這個位置就是屬於喬丹。配合著底角及側翼的兩位隊友，三人跑出各式各樣的進攻模式及變化，以破壞防守者的防守位置，創造出更好的出手空間。
在當時已經蟬連多屆得分王的喬丹，最初相當排斥這套重視團隊配合的三角戰術，因為對他而言，自己帶球就能夠突破得分，又何必打出戰術配合。直到最後喬丹認同了這套戰術，球權不再過度集中於他的手上，才讓這支球隊成為冠軍之師。
通常位於低位的喬丹會與另二角面對面要球或持球，因此在視線上能夠很清楚掌握所有隊友的動向，也能互相配合牽制防守者的協防，以拉開更大的進攻空間，讓喬丹得以透過低位的強打或跳投拿下分數。
這套戰術的完善，必須有低位的單打手、高位的策應，以及能夠拉開空間的外線等球員。這「強邊三角」並非進攻的全部，當這三角有所滯礙時，則「弱邊」的另二名球員，就必需扮演即刻接應的角色，透過二人配合來完成另一波進攻。強邊不成換弱邊，以尋求全體攻勢的構成，找到最適當的進攻位置。

■格雷格．波波維奇 Gregg Popovich
◎簡介
5×NBA總冠軍、NBA全明星賽、NBA最佳教練、NBA 15大教練
◎勝場
例行賽2127場（1366勝761負，64.2%勝率）
◎代表球隊和球星
馬刺隊（1996-2023）
提姆．鄧肯（Tim Duncan）、大衛．羅賓森（David Robinson）、馬紐．吉諾比利（Manu Ginobili）、東尼．帕克（Tony Parker）

格雷格．波波維奇生於1949年印第安納州，大學期間就讀的是美國空軍學院，並參與了該學院的籃球隊，於大四時成為球隊隊長。畢業後波波維奇投入了空軍情報的培訓，並預計未來要在中情局工作。在美國空軍服役的五年間，曾以隊長的身份率領國軍球隊參與了業餘籃球聯盟比賽，並拿下冠軍。
1973年波波維奇回到了空軍學院，擔任籃球校隊的助理教練，並於1979年的一個機會下，成為了球隊的總教練。就在1987-88年球季結束後，波波維奇加入了NBA的馬刺隊，成為當時球隊總教練賴瑞．布朗（Larry Brown）的助理教練。接著於1992年短暫來到勇士隊，成為唐．尼爾森的助理教練，透過在這些名教練身邊的學習，波波維奇累積了相當多的執教經驗及戰術思維。
1994年，馬刺隊邀請波波維奇成為球隊的總經理，作為管理階層來提升球隊的戰力。1996-97年球季，球隊在開季時打出了3勝15負的難堪戰績，加上球隊主力明星中鋒大衛．羅賓森（David Robinson）的傷退，波波維奇選擇送走了原先的總教練，自己成為球隊的總教練執教，這個球季最終球隊只拿到20勝62負的聯盟末位戰績。
然而，正因為這個差勁的戰績，馬刺隊得到了1997-98年第一順位的選秀狀元籤，獲得了被認為該屆最優秀的中前鋒提姆．鄧肯。念完整整大學四年的鄧肯，心智及球技完全沒有任何新秀的生澀及撞牆期，立刻就能融入波波維奇的戰術體系，第一個新秀球季就有著21.1分11.9籃板2.5阻攻的全明星數據，不但入選了全明星賽，更成為年度新人王的當然人選，更讓球隊從上季的二十勝一舉進步到了五十六勝的強隊之林。
1998-99年鄧肯的第二個球季因封館而縮水球季，全季只打了五十場比賽，此時羅賓森及鄧肯的「雙塔」搭配更加成熟，而個性成熟的羅賓森也很快就將球隊主攻大旗交給了鄧肯，自己成為精神領袖，並協助鄧肯成長。這一個球季他們拿到了74%的高勝率，並在季後賽中一路過關斬將，拿下了1999年的NBA總冠軍，這是馬刺隊隊史的第一座總冠軍。
之後波波維奇就一直身兼球隊總教練及管理階層，在執教球隊的同時，也操刀球隊的選秀及交易。後來球隊於1999年的第二輪選中了馬紐．吉諾比利（Manu Ginobili，2002-03年球季加盟），2001年第二十八順位選進了東尼．帕克（Tony Parker），球隊從此有了完整的前後場核心陣容。
2002-03年球季，馬刺全季拿下了60勝22負的全聯盟最佳戰績，波波維奇拿下了其生涯的第一座年度最佳教練獎，並於季後賽第二輪扳倒了三連霸衛冕軍湖人隊，最後一路打入了總決賽，拿下了2002-03年的總冠軍，羅賓森亦在拿下這座冠軍後宣布光榮退休。
馬刺隊在波波維奇的領導下，加上陣中三巨頭鄧肯、吉諾比利及帕克的團隊戰力聯手下，為球隊建立起了相當長壽的常勝球隊文化，幾乎年年都能夠以優異的戰績打入季後賽，後又分別拿下了2005年、2007年及2014年的總冠軍，這支球隊無疑成為了當代最佳的冠軍隊。
雖然馬刺隊常年戰績都處於前段班，因此總是不容易在選秀會上拿到高順位籤，然而波波維奇精準的看人眼光，總是能讓球隊在低順位挖到充滿潛力的球員，並在馬刺隊團隊文化的薰陶下，逐漸發光發熱，成為球隊的實戰力。除了球隊第一人鄧肯是第一順位進入聯盟的，球隊陣中其他的主力球員幾乎都是在低順位中加盟，但卻能在波波維奇及馬刺隊的團隊文化中，成為冠軍隊的明星球員。
波波維奇生涯得到五次總冠軍，拿下1366勝，為史上最多勝的NBA總教練。波波維奇及鄧肯的組合，拿下超過千場的勝場紀錄，為史上第一，而鄧肯、帕克及吉諾比利，也是史上拿下最多勝的三人組合。
馬刺隊在波波維奇的管理及領導下，建立起了極為良好的球隊文化，他善於發掘球員潛力，激發球員上限，更能與陣中的球員良好互動。在領軍的二十多年中，都能讓球隊維持著極高的競爭力，由波波維奇所領軍的這支馬刺隊，可說是當代最佳建隊教科書。

戰術：雙塔戰術
20分10籃板，是NBA頂級禁區球星的標竿數據，能夠得一即足以在聯盟禁區爭雄。那如果同時擁有兩位20分10籃板的雙塔球星陣容呢？
馬刺隊1987年的選秀狀元羅賓森，是一個同時擁有速度、力量及體魄的七呎中鋒，更為聯盟當代的四大中鋒之一，在生涯的前八個球季就收穫了年度MVP、年度最佳防守球員、得分王、籃板王及阻攻王等所有禁區球員的最高榮譽，唯獨少了一枚冠軍戒指。
直到1997年選秀狀元鄧肯加盟，羅賓森及鄧肯組成了雙塔陣容，雙雙打出了20分10籃板的頂級數據。二人聯手搭配的雙塔戰術，第二個球季就幫助馬刺隊拿下了隊史的第一座總冠軍，更於2002-03年球季拿下了第二座冠軍。
所謂的雙塔戰術，就是跳脫了傳統只有一位中鋒的陣容安排，而在場上放上了二位具有高度的低位禁區悍將。雙塔戰術的進攻基礎，是在禁區的二邊低位各站一人，或是高低位各站一人，再透過後衛的傳球，或是二人的變陣搭配，以形成禁區同時擁有二大進攻核心，讓防守方防不勝防，就算能透過協防防下其中一人，也難以同時阻擋另一塔。在防守上，當對方球員想進攻禁區時，不單單得面對一位禁區球星、而是必須同時面對二位禁區球星的封阻。
雙塔戰術要成功，必須雙塔都具有一定的靈活度及攻守實力，能夠自主進攻及防守，還能策應隊友，而馬刺隊的羅賓森及鄧肯無疑同時具有了這些特質，同時二人都有著謙遜及低調的人格特質，羅賓森無私於鄧肯的傳承，讓二者得以互補互助，成就了這對史上最悍的雙塔戰術，也開啟了屬於馬刺隊的長勝冠軍文化。


■史蒂夫．科爾 Steve Kerr
◎簡介
4×NBA總冠軍、NBA全明星賽、NBA最佳教練、NBA 15大教練
◎勝場
例行賽711場（473勝238負，66.5%勝率）
◎代表球隊和球星
勇士隊（2014~2024﹝迄今﹞）
史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）、克萊．湯普森（Klay Thompson）、凱文．杜蘭特（Kevin Durant）、卓雷蒙．格林（Draymond Green）

史蒂夫．科爾1965年出生於黎巴嫩，從小就對籃球運動有著濃厚的興趣，然而身體天賦不佳的他，不易得到名校的青睞，即使進入了校隊，也只能排在板凳席的末位。他清楚自己的天賦限制，因此一直苦練最不吃身體天賦的外線，好不容易才漸漸得到教練的信任，找到自己在隊上的定位。他曾在大學期間單季投出57.3%的三分球命中率，創下了NCAA的史上最佳紀錄。
然而即使如此，當科爾在1988年投入NBA選秀時，外表及天賦不起眼的他，一直到第二輪五十順位才被太陽隊撿走。由於不高、不壯，也跑不快、跳不高，因此各項攻守數據的表現都不是太好。惟有三分球的命中率，是聯盟中最頂尖的存在，更在第二個球季就以50.7%的三分球命中率，高掛全聯盟之首。
1993年科爾轉隊到芝加哥公牛隊，隨著1994-95 年球季麥可．喬丹（Michael Jordan）的復出，這支球隊成了所有球迷所關注的焦點。1995-96年球季，這支芝加哥公牛隊拿下了例行賽史上最高的七十二勝，並拿下了該季的總冠軍。而科爾則在這個球季，成了史上唯一能在單季二分及三分球的命中率皆超過50%的人，同時還有90%罰球命中率的球員。
之後，芝加哥公牛隊在喬丹的率領下，一舉完成了三連霸的壯舉，科爾雖然只是這支球隊的替補球員，其精準的外線，卻也成了球隊不少關鍵時刻的重要武器。之後科爾又輾轉來到了馬刺隊，再次於替補端及三分線外作出貢獻，隨隊拿到了二次的總冠軍。
在球員生涯的科爾，一直都是球隊的替補，然而45.4%的生涯三分球命中率史上無人能及，讓他能夠成為一支冠軍隊的板凳拼圖。
在卸下球員的身份後，科爾曾擔任過TNT的評論員、專欄作家及球隊的行政主管，2014年4月，科爾有了一個全新的身份及挑戰，擔任金州勇士隊的總教練！
按理說，新官上任應該三把火，科爾卻一點都不急著為自己立威，只簡單地表示：「我不是來改變球隊的，他們已經夠好了，我來只是融入他們，讓大家變得更好而已」。
在球員時期一直擔任替補的科爾，比誰都清楚替補球員的重要，因此，他大膽地將隊上二位高薪明星球員大衛．李（David Lee）及安德烈．伊古達拉（Andre Iguodala）放到了替補戰力，將三分線作為主要的進攻手段。隊上的二位射手史蒂芬．柯瑞及克萊．湯普森則作為主要的進攻箭頭，再將卓雷蒙．格林（Draymond Green）拉上先發，作為主要的策應及防守大鎖。
科爾的這套陣容安排收到了效果，就在他執教的2014-15年第一個球季，勇士隊就以他們強大的三分球進攻體系，拿下67勝15負的全聯盟最佳戰績，球隊主將柯瑞拿下年度MVP，科爾則成為了史上勝率最高的菜鳥教練，並在季後賽中一路破釜沉舟，拿下了該季的總冠軍，打破了過去三分球無法奪冠的鐵律。
2015-16年球季，他們更放肆地釋放三分能量，全季砍進了超過一千顆的三分球，球隊主將柯瑞個人更砍進超過四百顆三分球，二項紀錄皆為史上之最。這個球季，他們在例行賽總計拿下了73勝9負的戰績，打破了公牛隊於1995-96年球季創下的七十二勝紀錄，柯瑞再次獲得年度MVP，科爾則拿到了年度最佳教練。
較可惜的是，這個球季的勇士隊雖然再次殺入了總冠軍賽，卻以一勝之差丟掉了衛冕冠軍的機會。然而，這並無法阻止這支球隊的崛起，2016-17年球季，他們得到了四屆得分王凱文．杜蘭特，補齊了攻守二端的所有元素，又再次連續三年殺入了總冠軍賽，拿下2017、2018年二個球季的冠軍。
科爾在其執教的前五個球季，皆率領勇士隊打入總冠軍賽，並拿下其中三次的總冠軍，之後又於2022年拿下第四次冠軍。
身為球員的科爾，以「三分線」作為戰技核心，拿下了五次的總冠軍。身為教練的科爾，以「三分線」作為戰術核心，再拿下了四次的總冠軍。即使體能天賦不如人，科爾一直都能正確地找到最佳定位，顛覆前人的籃球視野，讓三分線從此成為籃球世界的顯學。

戰術：三分魔球
「魔球」的思維是由作家麥可．路易士（Michael Lewis）於2003年的一本書《魔球（Moneyball）》中所提出，當中一個核心思維，就是應該用科學統計的方法，以最小的代價去取得最高的報酬。最早是被用於職業棒球隊的經營中，之後「魔球理論」的思維被廣泛運用於各類不同的運動中。
籃球場上的「魔球理論」則被用於探討禁區、二分球及三分球的出手，究竟誰的「期望值」最高？
在籃球中，一般來說，二分球的命中率只要能夠達到50%，就已經是一個相當不錯的表現，因此如果有50%的二分球命中率，每顆二分球出手的期望值即為1分。若以此為基準，一個球員的三分球命中率只要超過33%，就能夠達到每顆三分球的期望值超過1分。因此依此統計來看，只要有足夠的命中率，那麼投愈大量的三分球，得到的回報及期望值也會愈高。
而籃下的命中率一定又比中距離好，最後就變成，因為從魔球的統計上來說，禁區及三分球的投資報酬率，應該優於中距離的二分球。然而比賽並非單純的統計學，對手也不可能讓你自由選擇出手位置，因為放棄了中距離，戰術的運用上自然也多了些局限，就更容易被針對性地防守，因此魔球理論是有其局限性的。
籃球是長人的運動，愈接近籃框就愈能拿下勝利，這個籃球思維框架已經影響了NBA及籃球世界近七十年，因此三分魔球思維一直都非籃球戰術的顯學。而從歷史來看，擁有頂級禁區球星的球隊，確實更接近總冠軍。
直到科爾及勇士隊的出現，才打破了這種刻板的框架。勇士隊的二大射手柯瑞及湯普森皆有超過40%的三分球命中率，期望值遠超所有的二分球，更讓三分魔球的思維，有了最大化的作用，開啟了全新的三分魔球思維時代。