書名：這樣想事情，你會找到自己喜歡的工作：如何讓興趣能當飯吃，有興趣的工作卻不快樂怎麼辦，不喜歡的工作怎麼做到喜歡、有成就？

作者簡介

岡崎勉明
XYZ股份公司代表董事。研習講師、人事顧問、日本演講者商務學院（Japan Speaker's Business Collegium）認證講師。以「幫助人們開發最大潛能」為理念進行演講，參與人數累計超過10萬人。
曾任職Softbank BB股份有限公司，四年後獨立創業。
2017年出版《從現在起，我決定不再低估自己》，獲得「國王的早午餐」、「早晨衛星」及其他電視節目介紹，狂銷熱賣。截至2021年已出版6本書。

譯者簡介

李友君
自由譯者。譯有《「好厲害！」準備的技術》、《把無聊說到感動》、《奧運金牌天天做的動眼訓練》、《麥肯錫思考模型活用術》（以上為大是文化出版）。

書籍目錄

推薦序一　只憑熱情跟興趣，不一定能做好工作╱楊琮熙
推薦序二　想讓喜歡的工作來找你，得在專業與軟實力突顯個人特質╱江湖人稱S姐
推薦序三　想做喜歡的事，從提升思維彈性開始╱洪燕茹
前言　把興趣當職業，這句話害慘很多人

第1章　興趣能否當飯吃？取決於你的喜歡程度

1 很少人從一開始就喜歡自己的工作
2其實， 你「還不夠喜歡」你喜歡的事
3 工作無聊？因為你只動身體沒動腦
4 「靠專長找工作」，這種人多半傲慢
5 有些事情比薪水和福利更重要
6 以跳槽為前提，你不會努力
7 做好隨時都能辭職的心理準備

第2章　工作變有趣的三大基本功

1 想領高薪，三種技能缺一不可
2 工作太輕鬆，人很快就會無聊
3 誰說學歷沒用，這代表你過去的努力
4 現在看似無用的努力，總有一天回報你
5 所有的規則，都是用來打破的
6 未來不能靠預測，要自己描繪
7 想要變得很厲害，升職是個好方法

第3章　不吃虧也不委屈的職場人際法則

1 無須和每個人都相處融洽
2 開心的事，沒人逼你也會主動做
3 信用能創造財富，但需要時間累積
4 太在乎多元意見，會讓你沒主見
5 世上沒有適用於所有人的選擇

第4章　做喜歡的工作的人都這樣想

1 夢想不必遠大，從能馬上辦到的開始
2 做喜歡的事卻不快樂？因為你愛比較
3 莫忘初衷是好事，但不要固執
4 別和老是負面思考的人深交

第5章　怎麼把不喜歡的事變喜歡？

1 你的缺點，很可能就是你的魅力
2 自我行銷過了頭，你會忘了自己要什麼
3 你要關注的不是對手，是目標
4 專家在乎結果，業餘者只在乎感受
5 挑戰無設限，別把年齡當藉口
6 人生就像打怪，有障礙才刺激

後記　只根據喜好找工作，你會像一盤好看卻不好吃的菜餚
主要參考文獻

推薦序/導讀/自序

「人資主管UP學」部落客、影響力教練╱楊琮熙
資深獵頭專家╱江湖人稱S姐
職涯諮詢師、講師╱洪燕茹

前言
把興趣當職業，這句話害慘很多人

「把興趣當職業」這種論調從什麼時候植入人們的腦袋呢？
「想開心的生活」、「只跟喜歡的人交往」、「不想做的事就別做」、「與其當勤奮的螞蟻，不如當快樂的螽斯」，大多數人往往會認同這些建議，於是把喜歡的事和開心的事放在第一順位。
不過，只關注自己喜歡的以及感到開心的事情，真的可以過著令人滿意的一生嗎？
從結論來說，現在的我正從事喜歡的工作。但是，這終究是「從結論來說」。
我曾經營五家店，其中包含餐廳；出過幾本書；演講累積人數超過十萬人；開設企業研習並提供個別諮詢服務。我喜歡這些工作，也很樂在其中。不過，剛出社會時的我，不可能只做想要做的事情。
舉例來說，我畢業那年以「不必見人」為標準來找工作，最後我在客服中心做事。老實說，職務內容一點也不有趣。不過，既然是工作，我便拚盡全力做好自己該做的事。結果我在客服中心成功建立關鍵績效指標（Key Performance Indicators，簡稱KPI），工作因此變得有趣。
我創業第一年也是如此，不是做想要做的事。當時，我從郵購（不是我熟悉的領域）工作起步，憑著「只要成功創業就好」的意念拚命做到最後，工作漸漸有了趣味，大約過了兩年，我就賺到月收入一百萬日圓。
餐飲的工作也一樣，起初，我對經營餐廳並不怎麼有興趣。然而，在經營的過程中，這份事業變得有趣，不知不覺就變成暢銷名店了。我經營的第二家店「SHINBASHI」餐酒館，在評比網站上獲得好評，成為每天大排長龍的熱門餐廳。
回首我至今為止的經驗，發現其共通點是，我並非一開始就喜歡這些工作。反倒是面對越不喜歡的事情，我越拚命做，想著要怎樣做才能喜歡上工作，不知不覺就拿出成果了。
許多人討厭努力，喜歡成功，想要唾手可得的成果。正因他們期盼這種中樂透般的人生，才得不到驚豔的成果。
我在本書中，會撇除一切迎合讀者的措辭，將大多數人不想面對的事實擺在眼前。

推薦序一
只憑熱情跟興趣，不一定能做好工作

「人資主管UP學」部落客、影響力教練╱楊琮熙

我從事人力資源管理工作，常受邀講授職涯主題，總有很多人問：「怎樣才能找到一份好工作？」
面對這類問題，我總習慣多問一句：「請問什麼樣的工作，對您才是一份好工作？」許多人一時間也答不出來，我因此猜想大多數人其實沒深思過，怎麼樣才是一份好工作。
有些人會告訴我，能找到一份自己喜歡、擅長的職務，就是一份好工作。
我覺得這是很棒的答案！
因為漫漫職涯長路，若能一直從事有熱情的工作，的確是人生一大樂事。
然而，在大型組織打滾多年，我深深感受到，對專業工作者來說，若只靠熱情跟興趣去做一份工作，其實不一定能做得好，也不見得就是一份好工作。
原因在於，能從事有興趣的工作，固然是一件很美好的事，但大多數人並不喜歡初期的職務內容，尤其是面對那些藏在底下的繁瑣碎事。
還有，人們常以為，只要擁有某些專長或技能就保住工作，卻忽略了持續進步、接受挑戰的心態，才是常保競爭力的關鍵因素。
因此，當我閱讀《這樣想事情，你會找到自己喜歡的工作》時，看到作者岡崎勉明提出「從事有興趣的事，並不一定能感到幸福。」、「靠專長找工作，這種人多半傲慢。」等觀點，真是句句現實透徹，又引人共鳴。
那麼，想做自己喜歡的工作，又想從中獲得熱情與成就的夢想，難道是遙不可及嗎？
倒也不是，作者剖析了那些做喜歡工作的人，都會怎麼想的心態與技巧，大方分享給讀者。
比如：「從工作環境中營造開心的元素」、「想知道自己有多喜歡一件事，就多嘗試不同事物」、「別只看短期的薪資福利，提升自己的長期能力才能安穩」。
我常分享，專業人士不論資歷深淺，都不要害怕每份工作的單調呆板，應該要投入時間磨鍊這行該有的技能。
然後，想辦法發現這份職務的意義與趣味。
其實，更高明的人不只發現，還會自行賦予工作的價值，這聽起來像老生常談，但的確是讓人在職場表現上與眾不同的祕訣。
祝福正在閱讀此書的你，有機會跟著作者的提醒，逐步獲得這些職場祕訣，成為自己人生的設計師，更好的經營個人職涯。

推薦序二
想讓喜歡的工作來找你，得在專業與軟實力突顯個人特質

資深獵頭專家╱江湖人稱S姐

過去的我是一位獵人頭顧問，在職場工作多年，我發現很多人考慮轉職時，會擔心這些狀況：找不到工作或是不適應新公司文化；換了產業後，必須放棄過去的專業或薪水很難談；一份工作做太久，會沒變化、沒有競爭力；工作時間太長，很難兼顧家庭與個人進修或投資理財；好不容易跨出舒適圈，卻不知道如何社交，該進修什麼，怎麼讓自己提前財務自由；除了擔心自己的能力，也擔心各種他人眼光；若年紀漸長失去競爭力，自己從頭開始學習，會比不上他人等。
以上的問題，不知道你中了多少個？
事實是，市場的人才需求遠遠大於供給數量，這個想法可能會顛覆很多人的想法：「很多人找不到工作」。但市場上一堆企業求才若渴，甚至祭出各種福利與加薪或員工教育訓練等來吸引人才，也提供企業內部轉介費用、獵頭費用等，許多人資部門甚至加入企業雇主品牌與多元融合文化來穩固人才，也有很多中小企業苦喊找不到人才。為什麼很多人還需要擔心自己的下一份工作在哪？
其實，薪水只反映了這個職位的價值，工作的真正價值應像書中提及的，藉由工作獲得職場技能、商業能力、培養人脈圈。
如果工作者單純想的是收入，那職場的收入天花板就會非常明顯，相對的，工作者如果持續自我成長，在專業與其他軟實力中突顯個人特質，應該是工作來找你，而非反向發展。現今職場不是單純進修「管理」與「領導」，而是如何好好思考、說話、生活。這樣的你其實就具備團隊合作能力，彈性力，策略力，甚至到影響力。
對於職場與人生，坊間有好多的觀念和方法，到底哪個適合我？其實重點是找出自己在於事業、家庭與生活之間最合適的比例，別人的模式不見得適合你，但值得參考。所以作者特別提出，關於成長，只有幾個不變法則，參與活動、課程、講座，投入合適社群或沙龍，以及經營副業。找出自己的時間適配模式，才有選擇的權利，進而擁有心境上的自由。
人生不是拿來比較的，是用來成長，學以致用，進而回饋自己、家庭與社會。我特別喜歡作者其中一項觀點：「試著將馬上就能實現的事情，當作夢想」，達成了才會有實現下一個夢想的動力。
若找到喜歡的工作是你的夢想，不是收入，那麼，嘗試透過書中的觀點給自己幾個明確目標，想像並寫下執行計畫，肯定能有目標的活在當下。

推薦序三
想做喜歡的事，從提升思維彈性開始

職涯諮詢師╱洪燕茹

我第一眼看到本書書名時，眼睛為之一亮。因為我一直在尋找自己喜歡做的事，而現在也正做著十分喜歡的工作——職涯諮詢師、人生設計講師、服務設計師，所以讓我很好奇作者身為創業家，究竟如何「想事情」。
這是一本流暢、好讀的書，透過一篇篇短而貼近生活的文字，如初升暖陽般引人注目、思考與咀嚼。
我們活在群體中，很多時候我們以為替自己做了人生重大決定，殊不知其背後深深的被群體價值觀影響，因此痛苦而無奈的工作著、生活著。因為沒有覺察自己真正渴望是什麼，也沒有好好釐清、思考「什麼是最在乎、重要的」與「我相信什麼」。
因此，擁有獨立思考、判斷的能力，做自己的人生設計師，更顯關鍵重要。作者在書中，提出不同於主流價值觀的觀點，重新定義那些我們習以為常的事，如：

• 工作不是挑喜歡的做：許多做自己喜歡工作的人，剛開始不一定喜歡，但願意忍受工作中的「必須」並創造成果，進而愛上工作。
• 你可能不清楚自己的專長：每件事都做做看，別單方面認定自己專長是什麼，說不定有自己沒注意到的強項。
• 求安穩，別只想著靠政府或企業：提升自己的能力，讓自己成為優秀人才，即使環境改變，只要能力夠好，就能為自己帶來持續收入與保障。
• 從不同角度來看缺點，就是魅力：缺點是指「不可或缺的特點」，因為在這之中隱藏了個人獨特魅力。
• 三分鐘熱度比不做更好：快速行動，即使三分鐘熱度，挑戰過的人總比嘗試前就放棄的人來得有價值。

很有意思，對吧！對於常態主流生涯觀點的批判性反思，書中也旁徵博引透過許多研究與書籍來佐證，提供讀者清晰可靠的資訊、嶄新觀點與思考空間。例如，我很喜愛第二章提到的「卡茲模型」──講不同階層管理職所需要的技能比例，就是個醍醐灌頂的一個研究理論！
這本書很適合新鮮人、剛入職場的工作者輕鬆的閱讀，從探討興趣當工作的可行性，以及提醒讀者提升基礎技能（第一、二章），再到職場人際法則的叮嚀、對夢想目標的思考方式（第三、四章），最後，回過頭提醒我們如何自我管理與跨出舒適圈（第五章）。作者方方面面的帶領我們更理解後疫情時代的「想事情」方式，提升自己思維的彈性，不斷勇於自我挑戰與嘗試。
我們最終都要學會思考與下決定，願你享受本書，勇敢設計自己的人生！

文章試閱

很少人從一開始就喜歡自己的工作

不知從什麼時候開始，許多陳列在書店架上的書籍頻頻出現這類的訊息：「把興趣當職業」、「活著就是要做自己喜歡的事情」、「做想做的事來豐富人生」。
可是，只要把興趣當工作，真的就可以成功嗎？
我想問各位一個問題：你小時候喜歡做什麼？是打電玩、運動、還是念書？
根據統計，現在的孩子想從事的職業排名中，YouTuber 的名次在很前面（按：根據日本於2021年調查小學生憧憬職業排行，YouTuber在男生中排行第7；在女生中排第19。在臺灣，根據金車文教基金會於2019年調查顯示，青少年未來最想從事的職業，直播網紅排行第3，占19.2％）。
不過，事實上，YouTuber 的工作內容相當繁瑣。雖然他們在影片中看起來很開心，但你知道製作影片有多辛苦嗎？
我也曾建立 YouTube 頻道，從擬訂企劃、攝影、編輯到編輯後的檢查，要做的事相當繁瑣。尤其是影像編輯，更是不在話下。
編輯較長的影片時，電腦光是讀取影片就要花幾十分鐘。開始編輯影片後，電腦會變得非常遲緩。將說話內容做成字幕、加上特效，又要花很多工夫操作。
假如以為YouTuber「只」做自己喜歡的工作，就大錯特錯了。
連這麼繁瑣的工作都想做的人，可是很難得的。


一旦變成「必須」做，喜歡的事情也會變得痛苦

有些人說，「既然是孩提時的夢想，先不想那麼多也沒關係。」
的確，我也這樣認為。不過，其實長大後，想法還像孩子一樣，考慮得太少的人並非少數。不論是誰，若以夢想為目標時，都必須正面接受實現夢想的種種過程。
舉例來說，我非常喜歡電玩遊戲，在一次因緣際會下，我成為了遊戲測試員。
「打電動變成工作，超棒的！」然而，我只有在剛開始才這麼想。
做了測試員後，我才發現這份工作很麻煩。而且測試的遊戲由主管分配，跟自己意願無關，不是我想玩什麼，就可以玩什麼。而且，連遊玩時間也是固定的。


想玩就玩的遊戲很有趣，但沒有什麼比「非打不可的電動」更乏味的了。

? 喜歡 = want to。
? 工作 = have to。

want to，讓事情變得很有趣；have to，使事情乏味，這是天經地義的道理。
「只要做喜歡的事情，就能活得幸福」，要是把這個幻想當真，只會受到慘痛的教訓。
把獲得喜歡的東西當作努力的獎賞，這樣才會開心。


無論什麼工作，剛開始一定很無聊

話雖如此，不過還是有人堅持以興趣為業。
的確，有人從一開始就做喜歡的事情，就算這個興趣變成了工作也不改其樂。
不過，這種人很可能是在20歲前，就找到喜歡的事情，還能專心致志、找到夥伴、獲得周圍讚揚、實現夢想……這些極為罕見的幸運兒就像中獎一樣，通常很難企及。
工作幾乎不會從一開始就只做喜歡的事情。
剛開始不喜歡，卻能在執行的過程中拿出成果，結果迷上工作──類似的案例占絕大多數。我也是如此，雖然現在能開心寫書，不過剛開始執筆時，我感到十分痛苦。
無論什麼工作，都會在無能為力時覺得乏味。然而，要是懂得怎麼做，就會開心起來。
能以興趣為業的人，就是跨越「無能為力乏味時期」的人。
想把興趣當工作，就要先努力懂得怎麼跨越乏味。


想領高薪，三種技能缺一不可

「我應該加強長處，還是該挑戰棘手的事情？」這是人們工作時，必會碰上的問題。
常見的建議是加強長處。因為現在的工作能好好發揮自己的優點和專長，所以更要提升長處來投入工作。
這種建議很容易被採納。
不過，我認為若你想要追求更高的目標，就不該聽從這個建議。想進一步成長，關鍵在於技能組合，也就是擁有不同的能力。
假如只會做一件事情，就表示你所處的環境競爭單純。舉例來說，系統工程師（System Engineer）是以單一技術決勝負，其他工程師則是以更高超或最新的程式設計來決勝負。
雖說要掌握其他技能，但人們往往先學新技術，尤其是專業技能，例如機械操作等，導致其競爭變得嚴峻，難得學會的東西可能因此貶值（因為會這項能力的人越來越多）。這樣一來，學到的經驗就不會變成自己的資產，難以在將來大展身手。
因此，我的建議是提升基本技能──無論從事什麼職業都需要的技能。如溝通、做簡報、解決問題、籌備計畫、擬定課題等能力。這些能力很難透過有形的形式（像是考證照）來證明，可是沒了它們，就很難往上爬。
哈佛大學教授羅伯特·卡茲（Robert Katz）曾提過一個論點叫卡茲
理論，列出以下三種職業技能：

? 技術性技能。
? 人際關係技能。
? 概念化技能。

這三種能力的需求占比依主管階層而異。如下頁圖所示，層級晉升得越高，技術性技能的比例就越小，概念化技能的比例就越大。加強能力指的多半是技術性技能，但很難藉此來升職。
而我剛剛提到的基本技能，就是卡茲所說的人際關係技能和概念化技能。有些大企業引進人才評估研習，人事考核則採用未經診斷不得升職的制度，以奠定員工的基本技能基礎。所以，請記住該方程式：

年收入 = 勞動方式×專業技能×基本技能。

累積處理問題的經驗，學習基本技能

該怎麼做才能增加技能組合？
最好的方法，是「與問題好好相處」。
舉例來說，新冠肺炎疫情嚴重，世界各地經濟因此停滯，不得不改變工作方式。而日本相繼推動遠距工作，這就是日本社會與問題好好相處的方式。
只要能妥善因應問題，就可以創造比以前還要方便的環境。
一味逃避問題，就無法提高能力。人們藉由不斷處理危機，逐漸學會基本技能。
因此，就算新冠疫情告一段落，遠距工作模式也會留存下來。從企業角度來看，員工在5天中只有1天要到公司，辦公室的面積就能縮減成原本的1/5；對員工來說，不只移動通勤時間減少，也能省下交通費，而且待在家裡比較自由。
因為方便，所以可想見新冠肺炎結束後，遠距工作模式也會持續發展下去。