書名：啟發

作者簡介

羅振宇
羅輯思維創始人、「得到」App創始人。
2012年底創業，打造知識型脫口秀節目《羅輯思維》。
2015年舉辦跨年演講「時間的朋友」，開創「知識跨年」新模式，於每年的12月31日舉辦跨年演講，分享個人趨勢觀察與學習收穫。
2016年推出知識服務App「得到」，以線上課程、線下課程、有聲書、電子書、說書、直播等豐富多種的形式，提供知識教育以及技能培訓，至今已經有5600萬使用者。
2021年、2022年榮獲「中國品牌人物500強」。
著有：《閱讀的方法：找到文明世界中，本該如此的我》、《羅輯思維：思想終極集大成之作（全五冊）》等書。

書籍目錄

愛
愛好
愛情
愛自己
安全事故
案例
暗能力
奧卡姆剃刀原理
奧運會
榜樣
被迫選擇
本分
閉迴路
變數
標準答案
不干涉
不可靠
不確定
不孝
才華
參數調整
產品化
長期主義
長壽
長遠目標
常識
場景
敞口
稱職
成熟
城牆
吃苦
衝突
重複
仇恨
出名
傳播
傳統
創新
創作
辭職
存量
挫折
錯誤認知
打卡上班
大腦
大學
代理變量
道德綁架
道歉
得體
迪士尼
底線
第七感
電梯效應
頂客
定規則
定位問題
動詞哲學
動機分化
動機落差
獨當一面
獨立思考
讀書
度假
寫小故事
對抗時間
對事不對人
對手
敦煌
多元思維模型
耳順
發現
發展心理學
法律思維
反制
放大力量
放空
非時間
非正式交流
非正式知識
分類標準
分歧
分享
風險社會
峰終定律
服務
服務的最高境界
服務業
改造
機率思維
感覺
感受力
感性與理性
幹事
鋼琴
崗位
高地
高估
高階主管
高考
高手
個人課題
跟對人
工具
工作能力
公平
公司和員工
攻略
鼓掌
關抽屜
關係
關係結構
觀察世界
觀點
廣告
廣告的風險
貴族學校
漢賦
漢隆剃刀
行家
行業
好產品
好公司
好老師
好銷售
好專業
好奇心
合夥人
合作思維
合作與合夥
紅番薯
紅心皇后
宏大視角
網路精神
花錢
懷孕
壞人
環境
灰度認知
灰人理論
混亂
活出自我
伙伴
獲勝規則
機制
積木式創新
基本功
基因修改
激發
即時回饋
即興劇
計畫
記憶力
紀律
技巧
績效
假象
價值鏈
價值判斷
堅持
見怪不怪
建設性
江郎才盡
講故事
交流
驕傲
教練
教訓
教育
接受
節奏
截然相反
解決
藉口
斤斤計較
金錢觀
經濟學
精確
競爭
競爭策略
競爭對手
境界
就事論事
拒絕
具體
決策
決策模型
開放
開會
開卷考試
抗壓
考場邏輯
考試
考研究所
可靠
科學和技術
科學人
可持續
可信
渴望
克制
刻意
客服
客戶需求
客體化
課程
恐懼
恐懼清單
控制力
口頭表達
誇獎
框架
匱乏
垃圾筒
辣椒
欄杆
懶螞蟻效應
勞力士
老闆
老年生活
樂觀主義者
冷漠
李白
理想
理想生活
理想主義者
歷史
兩難
臨床
靈感
領導力
留學
路怒症
輪作
麻煩
罵人
麥當勞
盲區
媒體
魅力
夢想
描述
模組化
目標窄化
難易
能力模型
逆向思考
年齡段現象
神人
農民工
拍馬屁
配得上
朋友
批評家
偏好
騙子
品質管制
平臺
評價
企業規模
企業文化
強關係
強制
親子交流
勤奮
清零
情感帳戶
情商
情緒
情緒價值
情緒控制
窮人區
權力周邊
缺口
群體思維
人格
人格修習
人際關係
人脈
人性
人性配方
忍無可忍
認了
任人唯賢
日記
曬被子
善舉
奢侈品
社會網路
社會資本
社交
社交貨幣
涉獵
深刻
審美能力
生存空間
生態擴張主義
生意網路
失敗
師父
時間
時間槓桿
時間管理
實力
史特金定律
試錯
是非
適度
適合
收益措辭
手機
手藝
書店
書名
數據陷阱
數量
衰老
水流
說服
說服工具
說話
說謊
思維方式
思想家
死磕
素養
算法
算帳
損人不利己
損失厭惡
討好
提拔
提醒
體驗經濟
天才
天人交戰
跳槽
跳船力
通感
同場經爭
童工
童年
投資
透明度
突變
土地
推己及人
退休
蛻殼
妥協
挖人
完整意圖
玩具
玩遊戲
網路效應
忘他
威脅
微粒社會
偽裝
為己
未來
未完成的人
溫和專制主義
文盲
文質彬彬
文字
問題陷阱
無關
無用之學
誤導
希望
喜劇
下屬
先發者
相親
想法
消費
消費主義
消費投資者
小步快跑
小人
小說
小說家
笑話
協作
寫作
寫作的基本原則
寫作焦慮
心法
心理醫生
心靈事件
心流
新東西
新技術
新目標
新聞
信任
信商
資訊
信息繭房
資訊流
資訊文明
資訊優勢
興奮
行動
行動基礎
興趣電商
幸福
幸福和快樂
休息
休息方式
休養
選鋒
選擇
選擇成本
選擇困難症
選擇權
選專業科系
薛丁格的貓
學無止境
學習
尋常
訓練
延長線
延伸
嚴厲
言必信，行必果
演講
演講稿
宴席
養老院
養育
謠言
一無所獲
儀式
已知
以身作則
藝術
藝術史
意見
意見表達
意外之喜
意義
意義感
意義資本
陰暗面
銀彈
行銷
應該
應聘
映照
用戶拋棄路徑
用戶心智
用心
優秀的人
遊戲
有趣
有限
誘惑
語言
育兒
預測未來
預期
預製快樂
原創
原則
原子筆
遠見
越級
運氣
宰相
讚美
讚嘆
增量標準
增強回路
戰略
找工作
照貓畫虎
偵查兵
真相
爭論
爭議
證明自己
政治
支持系統
支教
知錯能改
知恩圖報
知人論世
知識服務
知識體驗
職場
職場思維
職業
職業化人群
紙質書
指令
智慧
中國式父母
終身學習
種子模型
軸承
主次
主導權
主張
注射式洗腦
專長
專業
轉換
傳記模型
準備
資源結構
自嘲
自己
自駕遊
自拍
自我介紹
自省
自由選擇
總結
組織
做事

推薦序/導讀/自序

序言
我把所有的內容形式分成三種：故事、觀點、啟發。
「故事」是邀請別人走進自己布置的世界裡，「觀點」是把自己的想法放進別人的世界裡，這些都是單向的互動過程；「啟發」則要複雜得多，它包含了四個部分：
第一、我自己有一個挑戰性的問題。
第二、我在其他領域偶然得到了一個新資訊。
第三、這個新資訊讓我的問題有了新的答案。
第四、新答案能擴展成新思路，可以應用到更廣泛的領域。
這四個心理過程同時發生了，才能稱之為一個「啟發」。
「故事」和「觀點」也許另有所圖，唯有「啟發」是指向自己的成長。過去十年，我在「羅輯思維」微信公眾號每天發送一則60秒語音，這樣的「啟發」，我寫了3652則。這本書選擇了其中一些，編成一個一個詞條，分享給你。
每當你遇到挑戰或心有困惑時，找到相關的詞條閱讀，新的想法說不定就會冒出來。你也可以隨機翻開一頁閱讀，那些點亮我的啟發也許也能點亮你。

羅振宇　於深圳

文章試閱

愛
有人說，如果你真的愛一個人，你的表現就是八個字：「很有時間，不怕麻煩」，真是讓人拍案叫絕。
「愛」是一種主觀心理狀態，口說無憑，很難衡量，但是用時間和麻煩這兩個面向來看，就能把愛客觀化。
你想，「時間」的彈性非常大。我們經常說「沒時間、沒時間」，但捫心自問，我們是真的沒時間嗎？對愛的人也沒有時間嗎？「麻煩」幾乎也是有無窮的伸縮性的。對於陌生人，正眼看人都嫌麻煩，但對自己心愛的孩子就可以無微不至，所以用這兩樣彈性很大的指標來衡量愛的程度，真是再合適不過了。除此之外，所謂「我為你付出這麼多」、「我這麼辛苦都是為了誰」，都只是出於責任，而不是出於愛。
不管是父母、另一半還是孩子，我們都可以用「很有時間，不怕麻煩」這個標準來衡量一下，我們到底有多愛身邊的人。


愛好
人為什麼要有愛好？有一個解釋是說，愛好最大的用處，就是你可以透過愛好來培養自制力。比如，你突然愛上了鋼琴。表面上，你在這上面浪費了很多時間和金錢，但是鋼琴會對你形成約束：你要練琴、要專注，要在那個圈子裡往上攀登。
當鋼琴真的成為你的愛好時，你會有一項意外收穫，就是你成了一個有自制力的人，這會幫助你重塑自我，甚至會實實在在地影響你的其他事業。
這個觀點很有意思，而且它也能幫助我們判斷什麼才是一項真的愛好。有人說，我的愛好是電影和音樂，如果你只是沒事找電影看，戴著耳機聽首歌，這不是愛好，這是消遣。
愛好不是你生命之外的東西，而是你費了很大力氣才變成你生命之內的東西；愛好不是一種帶給你很多次愉悅的感受，而是會讓你投入很多次的自我約束。


愛情
生活在亞馬遜流域的印第安人在表達「我愛你」時，是這麼說的：「我被你的存在所感染了，你的一部分在我的身體之內生長和成長。」
這個表達很精準啊！
「愛」不是我對你的狀態，也不是你給我的感覺，而是你的一部分融入了我的體內，我在用自己的生命栽培它。這個意思也暗合了那句著名的詩句：「我愛你，與你無關」，這也可以解釋為什麼維持愛情那麼難了，因為你的一部分在我心裡成長的樣子、軌跡與方式，和你真實樣子之間的差距難免越來越大。
其實，什麼東西不是這樣呢？我們在這個世界穿行而過，各種各樣的東西像微生物一樣感染了我們，在我們體內生長。我們無法決定會被什麼感染，但是我們不僅要承擔它最終生長出來的樣貌的全部後果，也要負全部的責任。


愛自己
有一句話這麼說：「你怎麼愛你自己，就是在教別人怎麼愛你。」你整天把自己打理得乾淨俐落，別人才會想方設法誇你好看或者帥氣。你愛讀書、愛思考，別人才會送你書，或者認真對待你的見解。你愛美食，而且有精深的研究，別人才會請你吃美食，送你好食材。
別人愛你的方式，是由你自己決定的。
仔細想想，這其實是個很顛覆的觀點。我們是在父愛、母愛裡成長的，父母之愛的特點是你缺什麼就給你什麼，而我們進入社會之後，情況就變了。在成人世界裡，自己沒有的東西，別人也不會給你，即使環境充滿了善意、資源、工具甚至愛，也是如此。這些東西，其實都只是「自我的放大器」。
所以你看，所謂的缺愛，其實就是我們對自己還不夠好。


安全事故
一位電梯行業的朋友跟我講，所有的電梯事故一定都是人為的責任事故。為什麼？因為電梯在做產品設計的時候，就已經充分考慮到了各種各樣的極端情況，各方面的性能都留出了很大的安全空間，只要嚴格按照操作規程執行，是根本不可能發生事故的。他還跟我講了德國人赫伯特．海因里希所提出著名的「海恩法則」——每一起嚴重的飛機事故背後，必然有29次輕微事故、300個先兆以及1000個事故隱患。
結論來了：
第一、事故的發生是量的積累結果，絕不可能是突發，也絕不可能僅僅是一、兩個人的責任。
第二，再好的技術，也無法取代人自身的素質和責任心。
如果一個社會安全事故頻發，那就是這個社會到了一個特定階段。在這個階段，人的素質跟不上技術發展的速度了。
 

案例
我們公司的CEO脫不花帶著一群企業家去德國遊學，回來跟我們說，德國商學院的教授真要命，只講理論，不舉例子。在課堂上一股腦兒說了一堆理論，只要你問他能不能舉個例子，他就再重複一遍理論，真的無法理解，德國教授就會告訴你，不能舉例子。
例子都是以偏概全的，每一個商業成功的案例都會忽略，甚至主動掩蓋了一部分的條件，然後再告訴你一個簡單的因果關係結論，這種結論是有害的。
想想也是，在中國的商學院裡，大家最愛聽的就是故事。一個商人可能會說他是多麼的智慧，但不會告訴你他在關鍵時刻走了一次狗屎運；一個企業家可能會吹噓他是怎麼透過改善管理方法大幅提升利潤，但不會告訴你那幾年裡，這個行業的日子其實普遍都好過。
 

暗能力
社會理論研究著名學者吳伯凡講過一個概念叫「暗能力」，這個概念我越想越有意思。什麼是暗能力？簡單來說就是你做一件事會培養出其他的能力，雖然這些能力眼下不能變現，但是也許未來有一天，你會憑藉這些暗能力找到新的業務和賽道。
個人改行也好，企業轉型也罷，其實不是表面上的「改」和「轉」，而是找了一項新的業務，並實際應用原先就已經具有的暗能力。比如說，阿里巴巴弄了「雙十一」，那就需要應付「雙十一」那天巨大的流量，網絡技術能力因此就變得很強。這是一個暗能力，因為過了這一天就用不太到了。過沒幾年，阿里一想，這個能力我可以對外販售啊，這是一個新業務啊——這就是後來的阿里雲。
「暗能力」這個詞，讓我想到一句話：「所有的奇蹟，其實都早有準備。」
那麼請問，你有什麼「暗能力」呢？


奧卡姆剃刀原理
有一個詞叫奧卡姆剃刀原理——若無必要，勿增實體，白話來說就是能簡單，就千萬別搞複雜。
很多人覺得很困惑，例如一家公司的經營者可能會覺得，不是我想做得複雜，是的確有那麼多事要做，只好多設置崗位和部門，你這個奧卡姆剃刀原理不是廢話嗎？
唉，還真不是廢話，這是一個非常重要的提醒。
增加一個部門或一個崗位的好處是看得見的，因為可以做的事情多了，但壞處是看不見的。比如，新部門會為了證明自己的存在而做一些沒必要的事，甚至會為了增加自己的存在感而做一些壞事，而這些東西剛開始都是看不見的。雖然每一次增加複雜性看似很必要，但是時間一長，就會損毀系統本身。
為什麼一間公司擴大了規模，效率都會下降？就是這個原因。


奧運會
聽哲學家趙汀陽講課，他說，古希臘人要是看到現代人所舉辦的奧運會，一定會覺得這些人都是怪胎。為什麼呢？因為古希臘人的奧運會只是業餘愛好，沒有職業運動員，比賽項目也都是平時可以運用的技能，比如跑步、標槍。運動員平時都做著有實際意義的工作，比賽只是為了顯示人類的勇氣，要是一個人連續兩次奪得奧運會冠軍，大家都會瞧不起他，因為他肯定是偷偷在家練習了，沒在認真工作，勝負心太重。
現代奧運會比的是人類實際上並不需要的各種指標，而且都變成了專業項目，它不是在表現人的卓越，而是在表現訓練系統的卓越。所以你看，人類剛開始確立一個目標，總是為了服務於人，但是時間一長，就容易變成人服務於這個目標，反過來扭曲人性。
 

榜樣
什麼是榜樣？做得好、優秀的人就是榜樣嗎？我看到一個有趣的說法，英文中「榜樣」這個詞是role model，直譯就是「角色模型」。
奇怪，這個詞沒有優秀的意思啊？那榜樣到底是什麼呢？
一位女性在某個領域得到傑出成就，成了榜樣，這不一定是說我們都要向他學習——那個領域或許門檻非常高，而是說他開創了一種新的角色模型。以前，人們總以為女性在那個領域做不好，而他的成功打破了舊模型，製造了一個新模型——女性是可以的。所以，他成功的意義不是因為他優秀所以成功那麼簡單，而是告訴所有人，這條路是通的，傳統上認為女性不適合，是毫無道理的規矩、框架。
所以你看，榜樣的意義不是示範了一種成功的方式，而是給了整個世界一種新型的勇氣。