書名：辭職離開，就能解決問題嗎？數位行銷知名講師織田紀香，近20年職場浮沉親身分享

作者簡介

諾利嘉股份有限公司創辦人 織田紀香（陳禾穎）
連續創業家、廣播節目主持人、知名部落客，屢獲各大媒體專訪，並於許多知名媒體撰寫專欄，分享自身對於行銷、市場、社群經營等，專業領域的觀察及實戰經驗，多次受邀至TEDx與北中南大型企業演講，開班授課，且為百大企業提供社群與行銷之專業顧問服務。
職場經驗21年，國立臺灣科技大學EMBA管理研究所畢業，曾擔任過KKBOX副總經理、關鍵數位行銷總顧問、久大資訊總經理特助……現任諾利嘉股份有限公司創辦人，經營電商、串流、媒體平台，同時致力於開發臺灣原創道地題材公仔商品。從基層、領著低薪的上班族開始，創業第四次，過程中滿是各種血淚，一步一腳印，累積職場經驗，努力實踐人生。

粉絲專頁：織田紀香
TEDxNCU採取行動的力量：goo.gl/enknlg
TEDxXimen限制下的無所限制：goo.gl/CvhzN3
TEDxNDHU改變與顛覆的勇氣──活出自我：goo.gl/RqpX3Y

商品特色/最佳賣點

1. 最完整：這是一部剖析求職迷思的血淚史，一套一路突破職場瓶頸的教戰手冊，一帖徵才選人、人際協調、團隊合作的統御管理處方籤，也是作者最真實的職場現況之辨證語錄。

2. 最特別：以往大家只注意到織田紀香與眾不同的外表與成長故事，但這次，他將18年親身職場經歷，曾經為員工、老闆、高階主管的迷思與突破，在職場中受挫與找到定位的過程，毫不保留的與讀者分享。

書籍目錄

自序 表面看到的自信，是包覆過度的自卑
導言 紀香職場生存教戰金律
➨【職場工作性格一分鐘立即測】

Part1.【找對位置，就定位】－認清自我，比寫好履歷更重要
1.工作的意義，你曾追尋過嗎？
2.心不想，事不會成
3.勝者與強者誰比較優秀
4.能力與態度哪一個更重要
5.呼口號不難，真正困難的是你的具體行動
6.烏托邦裡沒有草莓──給實習生與菜鳥的話
7.是工作找到你，還是你找到了工作
8.面對期望值，是公司爛透了……還是你

Part2.【減少抱怨，求經驗】－改變思維，就能改變現況
1.第一份工作教會我的事
2.那段潦倒落魄又無光無色的過往
3.我想談的不只是失敗，而是一種人生價值觀
4.面對挫折、解決挫折、習慣挫折
5.辭職離開，能夠解決問題嗎？
6.抱怨不會改變現況，真正能改變的是你的行動
7.失業感覺糟透了？都是自找的
8.換個磁極不再相斥──從個別主觀進入團隊合作

Part3.【邁向目標，能妥協】－突破不是用說的，而是要行動
1.當找來的員工都可以替換，真正要換掉的是你
2.經營管理，關鍵在人的溝通協調
3.想要別人認同你的專業？閉嘴，做事
4.合作不是拉扯，是一來一返分寸的收放與拿捏
5.成為優秀的專業人士之前，先學會做人
6.小事做大，大事做無
7.信念，單純的向目標邁進
8.指導棋你會下嗎？當主管該做的準備

Part4.【不斷學習，能順勢】－沒有完美決策，但有最適方案
1.不懂要學，而不是裝懂
2.解決問題的唯一辦法
3.成為開創性人才，首重突破限制框架
4.要在工作中尋開心，免了吧！
5.人們在乎的是你的能力，而非名片上的頭銜
6.遠離這十件事，你就不會是職場白目人
7.人生到達的高度，由你的好奇心決定
8.不被框限，不被唱衰，看重自己勇敢驅策向前

Part5.【取得信任，換位思考】－以整體眼光隨時準備與人互補
1.不要認為現在的員工不好，新找來的就會比較好
2.績效管理KPI制度的盲點
3.那些無法用數據量化的工作品質
4.從一群爛人裡面，挑一個比較不爛的
5.上任主管前，先確定你瞭解主管的職務嗎
6.將帥無能，累死三軍
7.管理不是一個念頭起了就能擔
8.訂定目標好比馬拉松，要懂得配速

推薦序/導讀/自序

真誠推薦


何飛鵬（城邦出版集團首席執行長）
許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）
劉智瑋（台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理）
蔡慶輝（ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長）
謝文憲（企管講師、作家、主持人）
藍宜楨（三立電視新媒體事業部副總經理）
（以上按姓氏首字筆畫排列）

紀香是位一旦要做就勇往直前的勇者。無論前方是黑暗或光明，無論旁人的眼光或論述，無論過程中是佈滿荊棘或是道路多麼崎曲，他總是努力找到方法去克服種種困境與障礙，只為了能將事情做好。
紀香的「失敗」和不畏困難、專注進取的態度，值得職場年輕人學習！

──城邦媒體集團 首席執行長 何飛鵬


受夠了千篇一律的成功法則嗎？織田紀香的職場「負能量」，能挑戰您以為的正面思維；成功無法模仿，但失敗可以被學習，勇敢失敗比努力成功更有力量！

──台灣壹傳媒集團數位媒體業務部總經理 劉智瑋


每次的失敗在你心裡積累的是什麼？一次的成功你又領悟到什麼？讀紀香說故事，他的文字裡有深刻的畫面。

──ETtoday東森新聞雲 共同創辦人、社長 蔡慶輝


無須長篇大論，只要說故事、例子、親身經驗，即使為人生失敗經驗卻遠比成功論述，更能直指人心。
織田紀香這本精采好書，讓我從作者自序一路看到尾，點頭如搗蒜，篇篇同我心，心有戚戚焉，共鳴似漣漪。

──企管講師、作家、主持人 謝文憲

自序
自序 表面看到的自信，是包覆過度的自卑

　　印象中，最後一次媽媽陪我做作業是在國小二年級。遇到算數卡關時，她沒心情陪我算，那天之後，在學習這條路上只落我孤零一人。家人不大愛管我成績好壞，對他們而言，放棄一個沒學習天份的孩子簡單多了。當時還有分班制度，我被分到的班不太好，老師不抱持著期待，僅用機器人般的死板教學對付我們。通常考試沒考好就是拿椅板猛敲掌心，而我就是那個一週沒被敲個五次不過癮的人。學習，不過就是義務，不具任何意義。

　　家，一次又一次搬，國小班上同學沒幾個熟悉，大概每兩年搬一次，每兩年就得重新認識新朋友，我沒有權利說「不」，父母之間的爭執，身為孩子的我們無法理解。轉校後，學校老師無法銜接我跟弟弟的學習狀況，不清楚我們學習上的優點與缺點，導致班導師沒辦法替我們的課業多做些準備，只能要我跟弟弟硬是跟上學習進度。然後，沒跟上沒學好，老師再來板子伺候。那種面對學習的無力與無奈，徹底將人推到深淵。

　　學習成了我的死穴。不知何種緣故，我無法靜下心來看書，書看不下去，多翻個兩頁或多看幾個字，心情就會變得混亂、腦袋就像漿糊般，全黏稠在一起。後來，媽媽看我成績常吊車尾，再加上智力測驗未達一般人標準，特別把我抓去給醫生檢查，這才發現我有學習障礙。除了成績糟糕，附加性別錯亂，老媽聽醫生說出這輩子想都沒想過的疾病名稱，對我的未來不再有更多期待，僅僅叮嚀著：「你只要當個不作惡、善待別人，懂得感恩的人就夠了。」

　　念五專機械工程科時，專三起有工廠實習與電腦製圖課程，在令我興趣缺缺的多數課程之外，唯獨這兩堂課給我可以專注學習的機會。好幾次，我在學校工廠待很晚，從下午一點的課程一直待到晚上七點。手上拿著鐵塊對著研磨機一直打磨，像個機器人一樣，呆站在機台前面，腦裡胡思亂想，不停反覆倒著降溫水，再重新把鐵塊的表面磨出我想要的光澤。我不斷問著自己存在的意義。

　　有次工廠實習課老師好奇的跑來問我：「為什麼下課不回家？不跟同學出去玩？你們這年紀應該大家都會去唱歌、打撞球或保齡球，甚至是把美眉，你怎麼沒跟著去？」我一時沒反應過來，後來才意會到老師在跟我講話，我才回：「同學不想找我，他們覺得我很怪，應該沒人把我當朋友，而且不被他們欺負就很好了，他們怎麼可能找我一起混。」老師再問：「為何不回家？」我靜默一會兒，帶點苦又澀的反應。

　　「老師。我不知道回家能做什麼，家裡沒人在乎我。我也想回家，可是一回家就會跟爸媽吵架發脾氣。我不懂自己能幹麻，只會打電動，但我玩過的電動都破關了，沒電動想玩，留在學校感覺好像比較有事做。」老師拍拍我肩膀，他問我有沒有興趣了解學校的車床、洗床。我一直很想看看機器運作的方式，老師特別露了一手給我瞧瞧這些機台神奇之處。那一晚被關心的感覺，暖暖著停留至今。

　　老媽騎了快十年的50cc 迪奧（DIO）機車，以一萬五千元賣給我。機緣巧合下，因為十年老機車問題多，需要常修理更換零件，不得已只得反覆光顧機車行，間接跟機車行老闆感情越來越好。我常下課後跑去機車行跟老闆泡著學修車。機車行裡的人們，彷彿代替父親的角色陪伴我，即使我很清楚知道不是這回事，可是卻在那流連忘返。因為我知道在機車行，有我容身之處。

　　機車店老闆問我：「每天來我們店裡，是看上我女兒嗎？」聽到這樣的話，我的臉瞬間立刻發紅的回老闆：「當然不是！完全不是！」老闆又問：「那你晚上不回家，不念書，幹嘛一直來我機車行這裡？」我沒有回答老闆，只是默默的繼續拿著手上的十字六角板手，動手拆裝引擎。心裡沒說出口的是：「老闆，你就像我爸爸，你給了我想要的父親溫暖，你對我的體貼與包容，讓我知道活著的意義，你的機車行就是我第二個家。」

　　懵懵懂懂間，轉眼長大成人，步入二十歲。面臨要進入職場的壓力，老師分享過來人的心得：「你們未來頂多做黑手，吃得飽、穿得暖、餓不死，想要發大財不可能。」心裡的不甘再次湧上心頭。所以，專科四年級時，我跟著鐘老師架設區域網路並裝修冷氣，弄懂熱力學原理；陪著劉老師在流體力學的教室聽他透過佛法闡釋人生道理，甚至用哲理的方式重新看待流體世界所帶來的另類哲學觀點。

　　那段時間，從未想過這些不起眼的點點滴滴，能對未來有何深遠的意義。

　　有一次，劉老師帶我到自動化實驗室看學長們的專題製作，他們做的是十字向立體輸送帶，老師問我：「看這專題，你看到什麼？」我不懂劉老師的問題。老師重問一次：「輸送帶怎麼運作？」我就照著看到的東西跟他描述一次。老師告訴我：「人生就像這十字道路，選擇的當下你或許只能往一個方向去，但隨著時間流逝，有一天你或許又會經過這十字路口，往原先沒有選擇的方向走。」

　　老師再解釋：「我知道你很徬徨，害怕未來，畢業後是一種選擇，但不是唯一的選擇。不用害怕做出選擇，終究有一天，選擇會再找上你。那時你或許會看到不同的景色，做出其他選擇。而你，不論過得好或壞，都不該改變那個原本心中的你。莫忘初衷，最真實的你一直都在這，沒有改變，要相信自己。」現在想想，老師一番談話早已在腦海裡萌芽，只不過當時無法意會。

　　劉老師說：「不管到幾歲，我們無時無刻都得面臨選擇。在十字路口選定方向後，或許結果不如預期，但你別擔心，也許當下不好，可能有機會在未來變好。堅定活著，堅忍熬過每個苦難，不要放棄活著的念頭，哪怕一萬個選擇都做錯，只要碰上一個好，你自然會發現世界的美好。即使毫無自信，充滿自卑，以為所有人都看不起你時，想想有我在，我始終挺你、在乎你。」我當下在實驗室裡淚崩，老師有些尷尬的要我去廁所洗洗臉，叫我別再哭了。

　　後來準備畢業與就業，一如老師所說，面臨人生十字路口，不知道該往何處。當時看上網路熱潮，是我心之所向，秉持著嘗試、不輕易放棄的覺悟，或許就像老師所說，能發掘到原先所不知道的路。於是我學習了繪圖軟體，向網路上的前輩們學習繪圖、製作網站，甚至畢業後藉由鐘老師的要求，持續在3D軟體操作上試做一些模型給他，幫他做些專案，間接累積相關技能。這段學習過程，讓我見識到世界的寬廣與宏大。

　　因為知道自己做得差，離前輩們的作品水準還很遙遠，離他們追逐夢想實踐的能力，尚有很漫長路程要追。我再次進入自我麻痺的世界裡，每天重複做著相同的事情，靠著一股堅持不輕易低頭的決心，強迫自己長時間操作電腦，找出軟體使用脈絡以及邏輯。我用電腦軟體跟自己對話，坐在電腦前不停的畫、不停的做，想像著要怎麼做才能設計出漂亮精湛的作品，不斷嘗試、一再挫敗。

　　覺得自己差不多準備好了，終於敢拿出勇氣跟他們分享我的作品時，從留言板上看到他們一句又一句的留下心得與感想。我的世界，人生的視角，才開始轉變，停滯不前的想像，早就消失的妄想，猶如齒輪般開始轉動。那個我早以為錯失的十字路口，又重新出現在我面前給我選擇。我終於領悟到劉老師當初所講：「不要害怕做出選擇，即使錯過，未來還是有機會重新來過。」

　　學習這條路上，至今正式邁入三十八年，我還是戰戰兢兢持續著。謝謝你們，謝謝有你們幫我拼湊這塊原本不完整的人生，完整了它。

織田紀香

文章試閱

? 在不知道別人背後付出多少努力之前，選擇觀察、了解以及注視；知道別人背後付出多少努力之後，選擇支持、鼓勵以及尊敬。

? 事情，不要永遠都挑簡單的來做，安逸舒適久了，人也會變得軟弱無力。偶而挑戰一下自己，看看底限到哪裡，這才能摸索出自己還有多少能耐與水準可以提升。

? 有時候，不是因為怕做不好而感到壓力大，而是因為知道自己可以做得更好、更精采、更卓越，不甘於現況，為此感到「不能不完美」的壓力。

? 機會太多時，反而感覺像是沒有機會。而關鍵在於是否能夠區分哪些是真有意義之機會，哪些又不是。

? 工作表現或績效，不一定跟付出的時間成正相關，但是不付出時間的話，那肯定跟自己所期待的好事無關。

? 我沒有辦法告訴你應該成為什麼樣的人，但我卻認為你可以成為你心目中想像的那個人，不論別人怎麼看你，你永遠就是那個心中的自己。

? 人生中，最大的敵人不過就是自己，想要打破那道名為「自己」的高牆，先承認自己不過如此，懦弱、不堪一擊。那才不過只是取得跟自己對決的資格罷了。

內文試閱
烏托邦裡沒有草莓──給實習生與菜鳥的話
　　好長一段時間沒有跟新報到的同事講話，有天下午特別花了點時間跟新來的實習生聊一下。或許是因為特助推薦以及這位實習生的積極，讓我一時又情不自禁想跟實習生聊一聊他的未來計畫。
　　我問了他幾個問題，第一個問題是：「你未來想要做什麼？」第二個問題則是：「你有什麼樣的計畫？ 往那個方向前進？」第三個問題則是：「你願意付出多少代價，實現那個不一定可能被實現的未來？」最後一個問題是：「在你眾多的想像之中，要實現未來，應該要做的第一件事情是什麼？」
　　他回答我：「行銷，我想從事行銷。」我反問他：「你對於行銷的想像又是什麼？可以舉例嗎？」他回我：「像是未來可以到大的Agency 去做，又或者是在數位行銷工作。」我聽他講了之後，跟他分享一個小故事，是一個剛出社會實際做行銷的故事。
　　以前我有個同事，他同樣對行銷有相當的熱情，希望畢業後可以到數位行銷公司上班，而他也順利進到數位行銷公司。只不過，從他進入那瞬間開始，他似乎發現這種行銷工作不大像是他所期望的那樣。他被分配到關鍵字廣告的行銷單位，他的工作就是每天整理大量關鍵字，靠著一張滿滿都是字詞組的Excel檔，每天在上面記錄下各種可以用的關鍵字，以及描述形容關鍵字的重點。
　　他的日子就這樣一天過著一天，每天重複十小時。十小時工作內容全部都是去找關鍵字、發想關鍵字、整理關鍵字，然後針對不同關鍵字去細修、調整關鍵字的形容，還有很重的工作是整理數字報表，將每個關鍵字的數字報表整理清楚。
　　他以為行銷是一份很閃亮、充滿著各式各樣光鮮亮麗色彩的工作。是的，他的想像沒有錯，當行銷領域做到某個高度或程度，會有很多的機會處理到知名品牌的國際案子，又或者是將公司的企業形象帶往國際發展，此時，行銷人員會站在第一線，接觸媒體、接觸客戶、接觸合作夥伴，出席各種不同的重要場合，談論著重要的發展策略。但是這一切，必須是在工作累積五年、十年、十五年之後，才有機會慢慢體會的東西。
　　在這之前，行銷的所有工作不外乎就是做著大部分人眼中的「雜事」。到底有多雜？像是每天上網搜尋資料，搜尋一整天不一定能找到自己想要的資料，然
後跑圖書館或書店，去翻翻書或當期、過期雜誌裡面，看有沒有自己想要的資訊。如果很不幸的沒有，那就得要重頭開始，重新企劃自己發想的方向，找出一個知道以及理解怎麼投入的領域。這種工作，相當枯燥乏味，無聊到會讓很多人受不了，原因無他，因為，「你就是在做著看似一點產值都沒有的事情」。
　　接下來，一年又一年過去，你會開始懷疑在行銷的領域裡，到底發生了什麼事情，懷疑這份工作是不是真如自己過去所想像的那樣？ 我只告訴那位同事一個觀念：「做，就是一直做，做到你覺得膩了、煩了、累了、痛了、疲了，然後告訴自己，休息一下再做就是。回頭，再繼續去做，如此反覆下去。」我告訴他：「你不要想，現在的你不論想什麼，都不會有答案，你要是真的想追求答案，做著做著，你自然會看到答案。」
　　我跟他分享過去我剛進入企劃領域的日子。在我進入企劃工作的第一個月，公司裡的人看不起我，沒有人把我當作一回事。理由無他，不外乎就是我的經驗跟專業不足。當時，甚至我還被一位很信賴的朋友嫌棄，他當時已經貴為一間創意執行製作公司的執行長，他對我說：「做企劃是產業鏈裡面最沒有價值的，沒有人知道你能產出價值，客戶也看不到，你充其量就是當個文案，你做企劃百害而無一利，何必投入這領域，浪費你的天分和天賦？」
　　我同意他的說法，畢竟十多年前的社會氛圍，企劃這工作在大多公司裡面沒有配置，通常都是設計或業務兼著做，沒有專職企劃在做，更遑論哪有什麼編輯，公司裡的設計要負責企劃、文字、編輯與提案，能做就做，怎麼會有多餘的職缺可以分配給所謂的企劃來做。因此，那一年，我卡了一個很怪異的位置，公司同事不支持我，老闆搞不懂我，客戶弄不了我，大家對我的存在就是一個問號。
　　那天之後，我的人生就是埋頭在大量的文字裡。我上網找資料，網路上什麼都沒有。我跑圖書館翻書，書裡又長又臭的資訊，多到讓人不知道該怎麼下手。就在這種沒有概念也沒有支持的情況下，我硬著頭皮幹了好幾年。那些年的日子就是什麼都做，什麼都不奇怪。公司沒有人會畫流程圖，那就我來畫；公司沒有人會設計系統架構，那就我來畫；公司沒有人會設計行政表單，那就我來做；公司沒有人會做標案書，那就我來寫。
　　反正做就是了。從一份企劃案，變成十份企劃案，到後來幾百份、幾千份。電腦裡的檔案從數十個檔案，長到數百個，後來數千個、數萬個。涵蓋領域從一般文件、合約、報價單、提案、規格表、採購清單、作業流程、績效評核表、財務入出帳表、需求訪談表、客戶管理表等，各式各樣奇奇怪怪的文件，布滿在電腦之中，我一直以為，我幹的是一個莫名其妙狗屁倒灶的企劃工作，惡搞自己那麼多年，結果好像把自己搞成一個文書作業處理人員。
　　但我卻沒有想到，那些年的「做就是」以及「什麼都做」，帶給我充足、豐富的跨部門溝通經驗，透過文字與文件這些工具，我了解到不同部門之間的狀況，並且將他們之間的問題，透過各式各樣的溝通記錄在文件裡，再將文件變成人與人之間溝通的重要工具，這包含了公司與客戶，同事與主管，老闆與股東。做的當下，我從沒有想過這些事情能發揮如此大的功效。甚至在撰寫公司介紹時，我也沒有想到能累積出後來替品牌寫文案的經驗。
　　我跟實習生說：「你現在做的事情看起來很無聊，很枯燥乏味，也很讓你不好受，你肯定不會有什麼成就感，但我想要告訴你，成就感要自己去找，不是別人給你，你想要什麼，全靠你自己的雙手去爭取。你要的沒拿到手，那就是你用的力還不夠，你得再更加的用力，一直用到你脫力、無力後，你開始質疑自己要不要再繼續下去。這時，你的人生才是真正開始轉動，你的職場生涯從那刻起才算是正式開始。」
　　你要的，自然會向你靠近，只要你持續付出，你必然能看到那些曾期盼過的美好。關鍵在於，你能夠為了你的目標與理想，堅持奮鬥到什麼時候，在歷經一次又一次的挫折跟失敗之後，你是不是能夠理解每個失敗都是開始，而非結束的終點。

紀香語錄：
　　生存靠的不是別人、靠的不是環境，靠的是自己的本能，如果搞不清楚生存、不懂市場競爭、不了解生存本質，這種人的人生值得你去為他投資、耗費精力時間嗎？爭氣，是替自己而做的，不是別人來幫你做。

勝者與強者，誰比較優秀
　　曾參與公司經營主管的三天兩夜共識營，第一夜晚上，總經理談及所謂的勝者與強者之議題，他問：「有人分得出勝者與強者之間的差異嗎？」在座的所有主管你一言我一語，有位主管說：「勝者，顧名思義就是屢戰屢勝，戰功接連不斷的人。」總經理問到：「那你認為的強者是什麼？」那位主管想了想，沒有回答。
　　我被示意要回答，於是說出了自己的看法：「強者，意味著就是強，對很多事情具有很強的處理跟應對能力。」總經理聽了後，反問我：「那你心中的勝者是什麼？」我沒什麼特別想法，僅是回答：「跟前一位回答的很接近，沒有太大的不一樣。」總經理接著問：「你們之中，誰是勝者，誰又是強者？依照你們所說的，你們會分辨嗎？」
　　我不知道他想表達什麼，甚至感覺他有些在玩文字遊戲，對於他講的話不太想搭理。一位主管首先發難：「那總經理是謂勝者？我等謂之強者？」他說的話，著實引起總經理注意，終於發表了自己的看法：「勝與強，二字之間看似都屬同類字義，卻有根本上的不同。」本來每個人交互在會議桌上討論，你一言我一語的突然都停了，全聚焦著聽總經理解釋。
　　「勝者，不一定強；強者，不一定勝。」「你們在職場上，每一位能力都很強，能做到一級主管，必然有其過人之強處，但問題來了，你們是屢建戰功的勝者嗎？你們有辦法讓自己每戰必勝嗎？」總經理的一席話，我們聽出了重點與含意。職場上，我們每個人都覺得自己很強，斤斤計較每分我們所付出的一切，來證明自身有多強，但「有多強」跟「獲得多少勝利」，這完全是不同的兩回事、不同的兩種能力。
　　「強者，自有其擅長、專精之領域，而唯一的問題在於強者能不能與其他強者間互信、互助、互利，以大局為重，讓強取勝。」總經理點出本次會議的重點。
　　一級主管，每個人於其領域都有相當專長或卓越之處，但橫跨到別人的領域時，彼此之間是不是能夠互相協調，互蒙其利，是一大重要又不容易的課題，特別是基於自身的專業領域，要容他人進入，接受外行指教內行，似乎容易成為企業經營運作之間的一大難題。總經理 說：「強者天下，可勝者為王。」放眼天下，強者四海皆是，但勝者，又何來有之。
　　「你們過去幾年在職場上，不斷追求自我成長極致，讓自己爬到今天的地位，令自身變得很強的是那滿滿的企圖心與野心。可是，除了把自己變得更強之外，你們有沒有想過﹃勝﹄一字，對你們的意義何在？」他的提問，令當下每位主管陷入深思，每張臉孔上，滿是思考這問題的疑惑。
　　「總經理，意思是我們平常過度專注於自身所在意的事，而非追求團隊的得勝？」
　　「勝者，不必強，善用強。」總經理接著說：「剛剛那位同事點出了我想表達的重點。你們在自己的領域可以很強，可是跨足別人領域時，你們有很大的不足，可是礙於地位、礙於自尊、礙於面子，你們無法輕易的彎下腰來聆聽對方的所言、所想、所做，你們會主觀的思考﹃我該怎麼做才不會被對方爬到頭上來﹄。」一級主管，通病在於太強，忘了勝的重要性。
　　「勝者，懂進退，知分寸，理大局。」我們面對的是一場艱難的挑戰，當公司目標營收要求比去年成長兩倍，也許，你們每個人靠著自己夠強的能耐，以為能做到被設定之目標，可是真正的問題是：「如果你的團隊成員以及合作夥伴不夠強，那你又該怎麼做到原先所設定出來的目標？」會議桌上的每個主管此刻都面有難色，因為總經理點出來的問題，完全命中公司的核心問題。
　　「你們要勝，那就要能讓，讓的同時，要懂得怎麼進，進的過程中，得理解怎麼轉。最後，轉、進、讓之間，唯一驅策著你們共同不變的要素就是『勝』。」
　　例如商品部與銷售部，兩者之間永遠是水火不容。商品部常常怪銷售部做事不牢靠，銷售不佳反怪商品不好。銷售部一找到機會就挑商品部麻煩，整天要求商品部去規劃開發新商品，但手上的商品並沒有賣好，還雞蛋裡挑骨頭。
　　「要勝，那就要懂得去運用對方的強，補足自己的弱，提升轉化自身的中庸與平凡，讓出那麼一點自尊，追求彼此都要的勝利。」前面是舉例，但那也是你們眼前的公司文化。如果公司文化是建立在彼此互卡、互害之上，公司要成長，絕對只是空泛的天方夜譚。
　　你們要為公司求勝，得先放下自己，讓出原先所在意的事，真正去傾聽對方需要，偶而在別人面前示出懦弱的一面，那並非是弱，而是取勝的一種表徵。懂得讓別人利用你，你才有可能展現出有別於過去的另外一面；同樣的，懂得利用別人的你，理解別人該怎麼用才能發揮到最好，這也就是發揮綜效的最好開始。
　　「成為勝者，心無他物，唯有勝，才是心之所向。」
　　總經理一席話，開啟我們三天兩夜共識營的一連串互知、互解、互理之旅，也讓每個人，稍微放下自己，心中多了點對方。於此換位思考的過程中，試著去理解彼此之間要怎麼做才能發揮「一加一大於二」的可能，甚至避免「一加一不等於一」的窘境。
　　勝者與強者最大的差別在於：勝者以全盤大局為重，強者以自身利益為先。

紀香語錄：
　　在不知道別人背後付出多少努力之前，選擇觀察、了解以及注視。知道別人背後付出多少努力之後，選擇支持、鼓勵以及尊敬。
　　能人所不能者，人當重之。忍人所不能忍者，人恆敬之。